我们的产品销售有一种普遍现象，即同一工厂，每天的生产、消耗情况都是不一样的。有人工作12小时，有人24小时。有人一天工作时间可达50小时；有人可达100小时；有人100小时……所以，在企业生产过程中不可避免地会产生用工成本。合理利用现有资源，既能有效地满足生产，又能节省开支，同时还能使员工产生幸福感，有利于企业的可持续发展。为生产经营活动提供必要的人力资源也是衡量一个企业经济效益高低的重要指标。企业可以根据生产经营需要编制各种工时定额表作为衡量企业管理水平、生产效率和经济效益的依据。我们可以通过工时定额表来了解一个企业是否适合做这方面的工作。下面是我对此进行介绍：该工时定额表主要是为了体现生产效率和员工劳动强度，并且具有实用性和可操作性。

一、编制工时定额表的目的

我们国家有一句俗话：无规矩不成方圆。在一个企业中存在着很多的规章。这些规章就是所谓的工时表。工时是指劳动过程中所消耗的时间。一般情况下，企业按一定的标准进行工时定额统计，然后再根据工时定额进行统计分析就可以得出各种工时定额表的数据了。它反映出一个单位职工的工作时间、劳动效率、劳动强度、工作环境等有关情况，是职工了解和分析生产情况和工作情况的一种工具和途径。所以我们在编制工时定额表时应该明确该企业编制工时定额的目的和要求。

二、编制的基本方法

编制的基本方法有：计算法、定值法、分算法等。其中：计算法是以某一种计算方法为依据，将一个或几个作业的有关成本费用进行逐项计算得到的结果作为综合数据。即：计算法又称标准算术法。是指在一定条件下计算某一行业或某一工种的产量、工时等经济指标以及有关经济事项。这类计算法最大的优点是能够计算出具体的数据和信息，为确定某一工种岗位之间的劳动报酬和劳动强度提供了依据；但因各行业之间生产、消耗形式和方法不同而造成差异较大，因此适用于行业内部企业之间的比较研究；而且对于生产企业来讲相对固定一个或几个员工（一般情况下）所生产相同数量和质量不同数量产品以及不同单位产品所消耗的时间和资金都有较好研究价值或参考价值；但不能反映每个企业所拥有相同劳动力数量及其劳动质量状况；所以也只适用于小规模企业和特殊行业公司。一般情况下，企业实行岗位责任制时，使用本定额表时需根据本定额表规定的岗位定额进行计算和分析，根据生产任务要求进行适当调整（但不得改变定额表中规定的各岗位职工劳动任务）。

三、工时定额表中具体要注意的事项

《生产人力成本工时定额表》的编制重点在对作业量的控制上，在每项工作完成后要对完成的工作数量和工作量进行检查。工时定额表中所列的工作数量和工作量要与该公司各岗位、各工种具体工艺、设备和人员配置相适应，以使工人能够获得合理、充足和高效的工作小时，充分发挥员工的生产潜能和聪明才智。并根据公司的生产经营情况制定相应的生产定额指标和控制措施！因此建议企业根据实际情况可以根据实际生产需求编制生产班次定额表来实施生产过程中的生产优化工作模式！比如我们可以在此基础上结合实际生产所需工作环境、员工素质等因素来编制一份适合公司实际情况且能达到企业规范管理效果的车间班组或车间定额表。这两种方式相结合之后所编制出来的车间班组或车间定额表能会对员工生产产生巨大影响！