什么是人力成本核算？这是一个在理财行业很普遍的话题，是与客户的沟通与服务质量紧密联系的重要指标，但由于这个职业很“高大上”、专业性极强，因此很少有人愿意深入了解这个行业。那么我们该如何计算并正确利用这些数据？人力成本核算究竟用什么方法和公式？怎么计算和判断员工的工资以及福利、绩效或奖金等相关因素？下面为大家一一解析。

一、人力成本核算的核心内容

人力成本核算是指对企业在组织内部各方面人力资源的生产、管理、使用和收益情况进行监控，评价企业人员成本投入与产出，为企业制定经营计划提供依据，同时进行成本效益分析，帮助企业合理配置人力资源，提高经济效益。人力成本核算主要是对劳动者自身劳动价值进行核算，并把劳动者消耗的劳动产品及服务与劳动者的收入、福利、劳动条件发生对比（如劳动者年龄、性别、工龄、技术等级、收入水平或是职位、工作环境以及文化程度）、工作内容、劳动条件等因素挂钩来确定劳动者个人价值（如有无技术等级、劳动条件或者职业条件发生对比等等）。因此人力成本核算是企业实施成本管控中不可缺少且非常重要和有效的一环。人力成本核算包括两个核心内容：第一个是计件工资制；第二个是计件工资制及奖励办法。其中关键在于如何利用计件工资制将成本核算分解到各个环节当中去，包括如何根据不同岗位设置相应工资线、工资构成中包括基本工资、绩效奖金等部分以及如何计算个人所能获得的收入、福利、社会保险等一系列权益以及工资发放等相关数据。

二、财务部门和业务部门的相关数据应用

公司会计和财务部门对员工薪酬、绩效或奖金等的核算内容主要集中在薪酬水平的确定上，而不涉及其他费用或成本项目。因此，公司财务部门和业务部门在进行人力成本核算时，可以通过对每一项工资、福利或者奖金等核算数据的分析和计算得到相关信息（如平均工资或平均奖金额度等),以进行财务管理。同时结合内部经济活动相关数据分析公司人员福利、绩效及奖金对公司经营目标的实现情况的影响，从而进行员工的绩效评估和激励。但对于需要管理的部门来说，可以通过相关数据判断组织内部各种业务之间、各部门之间是否存在一定的相互影响（例如不同部门之间）。财务预算是为了在一定程度上控制员工工资福利开支和各业务部门员工工作量，因此，人力成本核算需要掌握一些基本方法。

三、人力成本核算结论与工具

在建立基本的财务核算指标体系之后，就是建立人力成本核算结论，将所有因素纳入人力成本核算中，并得到相应的人力成本核算结论。在对整个财务体系及各个业务要素进行合理评价之后，再进行下一步的工作。其中主要有以下三个方面：1、人员配置：确定整个会计报表里所涉及的人员数量及结构（一般情况下每个会计报表里需要设置若干名员工)?2、劳动组织：包括管理人员及一般员工？3、绩效考核与奖励：具体考核标准？如何制定和实施管理制度（绩效考核及奖励制度等）呢？