随着我国经济的快速发展，人力资源也在不断增加。人力成本是企业生产成本中重要一环。但是，由于长期以来形成了对劳动力数量和质量的片面追求，导致劳动力供应过剩，从而产生了人员工资上涨、工作强度加大、效率低下等一系列问题，使企业管理难度增大。因此通过有效地降低员工劳动强度，减少生产经营活动中不必要的费用支出是企业生存和发展不可缺少的基础措施之一。但实际工作中存在着一些难以控制和制约班组内部降本增效工作开展的因素。那么如何才能实现降低成本的目标呢？首先我们需要了解员工目前所处的工作环境、团队以及自身存在问题下，班组面临众多的问题和解决方法：生产管理方面：由于员工素质和专业技能问题、班组安全问题、质量控制问题（一般为企业不可控因素）等一系列因素所致；企业内部人力资源优化：企业是以实现员工素质作为工作出发点和落脚点，在人才培养这个层面上实现员工队伍的不断扩大，这也是一个永恒的目标；职工队伍整体素质得到提升之后，就能更好地满足市场发展对人员需求增加了，就需要提高生产效率解决企业生产经营中遇到的实际问题。

一、造成班组生产效率低下的主要原因

首先是班组的生产技术人员配置和人员素质问题。一项合格的工作需要对一个人有耐心，并且还要有爱心，能吃苦。只有这样才会成为一名真正的合格的员工。其次是班组安全问题。众所周知，安全是维护企业和谐稳定发展必不可少的重要因素之一就是要确保每个员工都有足够的休息时间，同时也要保证好自己良好状态与企业文化的结合。在这方面我们可以采取员工自愿与企业签订安全生产责任书等一系列必要程序对自身、对于班组来说都是很重要的一项内容！它在一定程度上对控制和降低成本有着不可忽视不能回避的重要作用。班组在节约成本方面具有较大的潜力和发展空间，那么从自身来讲要如何才能减少班组长工作压力从而提高生产效率呢？

二、成本控制中的难点和问题

班组内部成本控制存在的难点：①由于班组管理者自身成本控制意识不强，致使基层员工对于成本控制缺乏系统的认识；②随着技术进步，产品更新换代频繁，在产品质量上存在严重缺陷；③随着市场竞争日趋激烈，产品价格不断提高，用工成本不断增加；④企业内部存在着很大的矛盾和不确定性；⑤基层员工责任心和积极性不高，出现偷懒现象；⑥班组存在不作为现象；⑦基层基础薄弱、制度不健全、措施不力；⑧对成本控制缺乏有效方法；⑨人力资源管理体系不健全严重；生产经营效益不高；管理成本高；风险控制能力弱；无法完成成本降本工作；浪费现象较多，浪费严重；不愿意加班；不愿加班，影响管理效率；班组管理能力不足造成不会操作；不能正确地指导工艺；管理机制不健全等等，这些因素都直接影响到成本控制工作。”由此可见，班组在成本控制方面存在问题十分突出，成本控制工作不到位，降低了经济效率，同时造成资源浪费。降低企业经营水平。所以提高班组管理水平对于降本增效有着非常重要的意义。这些问题主要表现在以下几个方面：①员工自我意识比较薄弱，认为只要能挣钱就可以了；②不会把主要精力放在对企业管理上；③对公司管理了解得比较少；④执行力不强等。其实这些都是导致成本未能有效控制和降低的主要因素之一。

三、相关措施

提高技术技能人员的薪酬水平：对员工实施技能培训，强化操作技能，提高他们的技术水平，可以使劳动生产率提高15%以上。对高技能人才给予政策优惠、优厚的待遇、完善的培训，提高其技能水平和业务能力。企业对员工进行考核也很重要，将考核结果与工资福利挂钩，对优秀、表现突出以及专业技术较强的，可以优先提拔为管理干部、技术骨干或享受政府特殊津贴人员。提高他们待遇：实行多劳多得，少劳少得，无劳无得的原则，通过多给，鼓励多给。加大奖励力度，形成了尊重劳动、奖勤罚懒，奖优罚劣，不断提高员工积极性和主动性等良好工作氛围，增强了员工主人翁意识和责任感，促使技术工人提高工作效率、增强工作积极性。促进班组内部降本增效：在降低人员成本方面，首先我们要做到以下几点：一要规范劳动用工行为以及管理制度；二是加强专业技能培训和提高技能岗位员工薪资待遇等；三要让工人得到应有激励；四、提高员工整体素质及业务素质：使员工形成自豪感、成就感、责任感，增强做好各项工作、降本增效活动的责任感和使命感；四要建立正确的考核体系和激励机制：充分发挥员工代表大会、民主管理等各种渠道作用；进一步健全绩效管理体制；使绩效管理融入到企业发展之中；落实班组安全责任体系工作重点：明确岗位责任分工制度、岗位责任考核制度、安全教育培训制度、现场监督检查制度、违章违纪责任追究制度。并逐步健全完善工作制度与相应责任追究制度。使责任明确到人、落实到位，做到奖罚分明。提高员工意识：企业也会不断投入人力物力和财力到降本增效活动中来，在公司内部充分开展讨论、制定方案及计划并付诸实施！在班组建设中也起着很大至关重要作用！在降本增效工作中应遵循以下原则或流程:(1)通过加强企业内部控制提高员工积极性和综合素质是企业提高效益、改善经营质量、提高员工积极性的重要手段；是企业发展战略所决定的一种需要，是对企业发展和生存状态负责任的行为。班组必须加强降

四、措施分析及实施建议

降本增效工作重在落实，但必须要在实施过程中不断的优化，这才是最重要的，只有在企业实现自我发展的同时将成本控制工作做到最好，才能真正实现企业与员工一起成长。在工作中不可能总是做到最好，这就需要我们每个人付出我们力所能及的努力，把企业建设好，让企业得到更好地发展壮大而员工为了自身和企业都有奉献自己的时间和精力，而把这些宝贵经验给他人和社会。只有他们有能力了，他们才会投入其中想着为企业奉献自己微薄的力量，去为我们公司争取利益，我们也只有这样我们才能做得更好！通过努力，我们能从他人身上学到很多东西；我们也能把我们内心里面想法去与他人沟通交流，从而改善我们自己团队以及个人和集体身上存在很多问题（以上方面需要优化),也可以很好地从侧面加强公司员工思想素质以及个人能力；团队精神、协作能力、与人相处等方面进行提高；对于自身、团队以及公司、家庭都有很大的帮助以及很好地促进作用；我们做了很多事情使自己对很多事情有一个正确的认识和判断；也能有很多不同的思维能力和创新能力；能够独立、主动、不盲目等等都是能给我们带来帮助很多”不是么?!不!!!!?!?!?!”“我们就会这么做”！”等等这一切都应该成为我们努力行动后真正达成的目标！以上，为本次降本增效工作献上我们最真诚最大的一份心意。)!班组管理工作要做到以下几点:1.首先要加强学习，提高员工自身各方面素质;2.通过班前班后会使培训进一步了解;3.及时沟通情况;4.定期学习其他企业文化中对员工提出要求以及如何在实际工作中更好地去改善与提升自身能力等方面内容;5.及时调整个人心态以促进同事之间、团队之间良好的关系!....》”等等通过不断地积累，然后形成良好文化氛围和凝聚力、战斗力和执行力都能得到进一步提高才可！