企业在经营过程中，经常会遇到一些人力成本管理的问题。如在公司组织架构中，一般有企划部、财务部、人力资源部等部门，在日常工作中我们需要对这些部门的人员进行成本分析和费用计算。对于人力成本这个环节来说，我们首先要弄清楚员工的平均工资和平均收入水平，因为不同的企业在核算成本方面有不同的方法。公司根据不同的阶段来设定成本目标。为了便于统计分析，需要对每个月企业人力所支出的人工费用和工资水平做一个比较全面真实的反映。

一、人工费用分析

1、员工薪酬支出：根据公司相关政策计算出各部门岗位人员薪酬总额。并按照部门、岗位、工种的情况将薪酬标准做相应调整和填写到表格中。2、人工费用支出：如各部门人数及月收入构成表。如：3、其他费用：人员工时工资发放表。4、人员费用支出说明：以年为周期，从上表可以看出：公司费用支出项目的变动幅度比较大的是基本工资项目变动等所致。

二、平均工资分析（月）

对于每月的工资水平，可以根据每个员工所承担的责任不同、经验不同等，分别对各岗位薪酬做个划分。如按职位进行划分，那么月平均工资将会有较大数值。在这里，我们采用月平均薪资指数来表示每个员工一个月的平均工资支出水平。这就是每个月可以计算出人力部门工作人员所要花费的人力成本支出:(其中工资部分即基础工资和绩效考核激励部分)*100%=10,200*%*个月*(月)*100%=10,480元每个人每月将拿到6600元。其中月工资平均为6136.68元。而扣除社保、公积金等各项后就是10,660元。虽然月平均工资相对其他岗位稍高，但是这个水平已经很不错了。如果加上年终奖（包括年终奖）一般在4500-5500元之间。

三、工资变动原因分析及原因

由于人力资源成本的重要性，所以很多企业的工资水平是根据一定员工月均收入来计算，每月末进行分析。经过对当月员工工作情况的综合分析，确定了员工月度平均工资为8167元。具体来看，每月工资=人均小时工资×人数×月平均数×2。我们会发现：该公司1月份员工整体薪资水平较上月有了大幅增长。月平均增幅为17.21%,环比上月增长10.72%,年平均增幅2.87%。这主要是由于年初制定了全年的目标任务，在经过企业管理层与员工之间的共同努力下，公司的经济效益逐步提高且有了较大幅度的提升。这对于公司来说是一个利好的消息，对员工来说也是一个鼓舞人心的好消息。为了提高全员素质水平，培养企业所需要的管理人才而进行的新薪酬体系和福利制度设计以及对每个员工实施工作态度、工作业绩、职业素质要求等都起到了促进作用。随着公司规模不断扩大，新引进和新岗位增加、在职人员逐年增多；公司在每年进行绩效考核等方面都采取了一定有效措施进行工资管理制度及激励机制建设。而薪酬发放也是人力资源成本核算之一，工资变动将会直接影响企业的经营绩效管理水平。

四、结束语

通过对数据的分析，发现公司存在着员工薪酬低并没有很大的改善，对此要做好分析：第一：加强员工的培训。提高员工素质，使他们有更多的工作热情和学习精神提升效率，从而提高企业绩效。第二：加强成本控制力度。制定合理的生产计划，科学有效地分配资源和安排时间成本；提高员工的工作积极性与主动性。第三：提高工作效率和质量。通过对这一方面的分析，使员工意识到这一工作的重要性并不断改进管理工作模式。第三：提高薪酬待遇；改善人力资源的结构以提高员工的收入水平；提高公司福利等方面来实现企业效益。第二次总结：分析出各部门工作量与绩效、与薪酬有关方面存在严重不平衡问题以及原因分析及改善建议。以上是我个人一年人力成本相关分析报告模板中主要结论部分所述内容均已包含在内，希望能够给大家一些参考和帮助。