HR人员日常工作就是协助和跟进，同时又有责任承担企业的成本。那么对于成本，我们该如何去分析呢？下面就给大家介绍下人力成本分析模板相关内容。模板：HR,是企业对所从事的业务或生产经营中所发生的所有直接和间接费用进行预测，并对其成本进行实际控制，以达到预期目的的部门或个人。在公司日常管理中，必须运用成本管理理论来分析经营问题、预测未来和控制企业的行为。

一、人力成本分析

人力成本是指企业在生产经营过程中所发生的直接成本。包括工时支出、人员工资等成本支出。按其性质可分为工资成本和福利成本。人工成本包括工资和福利、保险费用和住房公积金。福利是企业福利开支，包括休假补贴、生日补贴与福利补贴。工作环境津贴包括办公场所环境和工作环境。人力成本包括人工费用和管理费用。管理费用包括行政费用、管理人员费用以及其他经营费用等。

二、人力成本管理体系要求

根据国家规定，我国企业必须建立健全人力成本管理体系并严格实施。以企业自身人力资源战略、计划与安排、技术管理、质量控制和绩效考核为核心的人力资源目标。它是根据组织的总体目标和业务活动所必需的人力资源的一系列要素构成的总和。其核心是计划和决策。人力成本管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分。

三、人力成本控制的内容

人力成本控制的目标是确保员工和企业的目标一致。员工能够从最大的成本中获益。通过实施以实现这些目标来对员工进行管理。因此：1、员工的招聘：计划好招聘的员工年龄，性别，知识结构和文化程度等情况，以确定招聘的人应该如何招聘与雇用。2、培训：是企业对员工技能和工作能力的培训和测试；也包括培训新员工。

四、数据汇总的方法：

根据上面的分析，我们可以得出以下结论：通过数据分析，我们发现了一个比较明显的问题：人员流失较多，所以为了减少这种情况，需要在以后的工作中积极配合人力部门采取措施，加强员工的思想教育方面的工作。同时，我们还要重视人力资源的管理工作，在工作中进行反思以及总结，将我们所得到的经验教训运用到我们的工作中去，从源头上杜绝此类现象的发生。所以我们要做好人力成本分析工作中很重要一点，就是要了解人力资源市场是如何运作的，如何运用我们自身所拥有的优势去开发人力资源？在开发过程中需要我们注意哪些问题呢？为提高效益要充分利用人力资源在企业中发挥着重要作用。所以要做好人力成本分析工作我们首先要做的就是分析人力资源成本情况中哪些是有价值的因素???在哪些因素下会导致费用增加和产生费用？我们需要采取措施减少企业的成本费用支出。

五、人力费用分析结果及后续处理：

1、考勤分析：每月末，考勤人员与实际不符，应做相应处理，如按不合理制度进行处罚和调整。2、薪酬管理：1.薪酬标准：工资依据基本工资（基础工资+提成)*系数核定。2、临时工与长期聘用人员相比，有较大的优势，可以避免长时间试用期的岗位空缺，同时解决了用工难的问题。3、员工绩效工资方案：每月根据月度生产经营计划及各项工作计划做相应调整。4、员工流失率：对本季度在岗员工进行调查与统计，发现离职人员较多，主要原因是因为人力资源管理疏忽导致公司出现一人少事等原因造成。5、考勤：对考勤进行规范处理，如请假、加班必须向公司报备审核。6、绩效管理结果表及相应的报表处理：7、年终奖金分配方案：发放年终奖金比例，奖金基数高于规定的部分先扣除；工资中扣除的基本费用等调整。