人力成本是企业最大的支出，是推动企业发展的重要动力。企业通过提高劳动生产率、降低成本、强化质量管理等措施，将人力资源优化配置到企业发展需要的地方。然而，随着市场经济的不断发展以及劳动就业压力的增大，国内一些传统经济行业劳动力供需矛盾日趋突出。同时由于劳动力薪酬水平不断提高，很多地方产生了“工资越高、福利就越好”现象，给企业带来了巨大的经营压力。

一、人力资源的现状

随着社会经济不断发展，国内劳动力总量不断增长。劳动力供给水平不断提高，工资水平不断攀升，导致劳动力成本呈逐年上升趋势。同时，随着人口老龄化不断加剧，劳动力数量逐年减少；另一方面，随着社会就业形势严峻，越来越多的劳动力失业或出现就业危机；此外，随着我国市场经济体制的不断完善和国际经济环境的不断变化，我国经济正在逐步转型并步入“新常态”新阶段。企业人力资源主要包括：人才总量和结构与企业经营规模和发展要求不相适应；职业发展空间和就业质量有限；知识和技术含量不高，劳动生产率低等。因此，从现实出发来分析企业人力资源现状是必须的，但这并不意味着不能开展人力资源管理活动。

二、管理机制与激励方式

作为公司员工薪酬体系中最主要的组成部分，绩效考核是人力资源管理中一项极为重要的内容。公司通过绩效考核激发员工的工作积极性，达到控制用工成本的目的。其目的在于激励员工以提高工作质量，从而降低人工成本，最终实现节约经营和效益的目标。绩效考核体系由对考核结果的归集和运用构成。主要包括：基本工资和奖金制度（由企业自行决定);绩效工资体系（由公司自行确定);绩效奖金制度（由企业自己决定);绩效考核档案资料四个部分组成。

三、薪酬制度与薪酬水平

目前，我国劳动力薪酬水平不断提高，在一定程度上使一部分劳动力获得了与收入相匹配、与劳动生产率相适应的收入水平，但是也在一定程度上导致一些劳动力的收入水平与劳动生产率、劳动生产率之间不成正比关系。同时由于我国劳动力价格存在较大的差距，部分劳动力承受着较大的工作压力，在这种情况下，提高劳动力工资的水平就成为企业进行内部管理和劳动力市场调整的一项重要工作，也是一项促进产业结构调整、推动人力资源优化配置的重要措施。一方面不断提高劳动力价格可以促进劳动力市场供需关系平衡，从而为人力资源优化配置创造有利条件；另一方面可以为人才培养提供保障和激励机制，促进就业发展和社会稳定。因此，从人力资源的角度出发，提高企业管理人员工资水平已经成为企业人力资源管理的重要内容。目前企业对员工薪酬水平普遍不高甚至存在较大差距，所以提高劳动力工资收入是确保员工收入不断增长所必须采取的措施之一；在目前形势下采取适当手段提高人力资本收益也是必要但非必需、且必须采取科学措施来促进企业发展方式转变、优化劳动力资源配置的重要手段之一。

四、工作岗位的选择与绩效考核

建立和完善岗位责任制，将岗位职责分解到各个部门，层层落实，强化绩效考核，通过不断调整优化工作岗位与工作内容，实现工作流程科学化。公司根据生产需要，建立了以一线工人、一线技术人员和班组长为主体的生产技术人员组织架构，根据生产实际需求，分工种实行定员定岗定编。同时，根据岗位工作职责制定考核办法，按照实际工作情况对岗位进行考核。每季度根据各岗位工作情况进行排名，对排名靠前的员工给予一定奖励；排名靠后的员工根据薪酬待遇和日常表现发放一定数额绩效奖金。

五、成本控制的主要做法及效果

成本控制的核心是减少职工不必要的开支，提高企业资源利用率。只有实现人无我有、人有我优，才能体现企业对员工的真正关怀。在管理实践中我们从内部挖潜、从外部招聘人才等方面着手，通过技术改造、培训考试、岗位晋升、绩效工资等方式提高职工收入，努力降低企业用工成本，有效地实现了降低经营成本，提高经济效益的目的。