企业的经营是长期的，在竞争中求生存，就要有成本意识。如何减少和控制成本，是提高企业经济效益的关键。在经营过程中如何减少和控制成本是企业必须认真研究的问题。为保证生产经营活动顺利进行，全面提高产品质量和服务水平，降低各项生产经营费用，使生产活动始终处于一个合理的、可控的范围内；使自己始终处于良好的经济发展环境之中。

1、生产费用

(1)成本管理的目标：通过在提高生产效率，降低制造费用，提高经济效益上下功夫，实现降低成本和提高效益。(2)工作内容：加强管理，从以下几个方面入手:(1)合理安排车间生产计划，认真做好各项工作，以确保车间产品的质量，使车间产品达到同类产品先进水平；(2)积极调整工艺技术和设备，生产成本费用应尽量控制在一个较低的水平，如工艺设备方面应采用先进、成熟的生产工艺；采用先进的技术和设备应合理地选择最佳状态及合理地组合工艺技术和设备；通过工艺技术和设备改善工作环境；通过技术改造，扩大生产规模，增加或减少不必要和复杂产品的用量；通过产品品种、规格、工艺条件的改进提高工作效率；通过设计管理对各工段产品设计及使用情况进行跟踪考核。(3)做好产品更新换代工作。使生产工艺更加适应市场的需要和用户需求，满足用户对高质量、高档产品和技术服务需求；使生产成本更加符合市场需求；提高产品质量及水平，减少不必要的消耗费用；加强资源管理和设备管理。

2、管理成本

管理成本是企业各种管理活动和组织协调的物质资本和人力资本的总和。它包括固定资产、职工薪酬、人力资源支出、营业收入和营业费用，以及其他与管理活动有关的收入和支出。它的控制重点是成本，而不是资金。成本控制的主要目标是降低和控制各类生产经营活动直接成本及间接成本，使企业始终处于一个合理的、可控的范围内，实现企业经济目标。因此，管理成本具有明显的计划性、系统性和全面性。

3、销售成本

销售成本主要是指商品销售费用、劳务费、租赁费、保险费、税金和其他费用。其中，最常见的是各种成本中，职工工资所占比重最大！在生产过程中，为了保证产品质量，应根据产品用途、生产周期和当地经济情况，确定产品产量和价格，并按销售价格核算销售成本。此外，还要充分利用现有厂房、设备，以实现产品从设计、生产到销售所必需的空间和时间。从生产和销售中的各个环节寻找销售机会，发挥各自长处；并制定合理的销售计划，控制产品销售价格。

4、财务成本

企业财务成本包括筹资及借款成本、财务费用、利息支出、固定资产投资、无形资产投资、长期股权投资等财务成本形式。在我国，虽然有专门的预算管理机构，但在实际工作中，很少能达到预算要求，特别是在企业财务制度不健全，财务管理基础薄弱，财务风险较大的国企，更没有对财务支出作出合理的规划。在这种情况下，只能通过采取严格的财务管理措施，才能保证企业经济活动的正常进行。因此，要提高企业经营管理水平，必须提高财务管理水平。

5、其他费用支出（特别是项目支出）

其他费用是指为企业生产经营活动所发生的与生产经营有关的一切支出。主要包括固定资产折旧费、购置机器设备费、购置原材料费、维修费用以及人工等。其中固定资产折旧费主要用于企业固定资产的更新改造和长期投资，购置机器设备费用一般按固定资产原值全额计提折旧，其余费用根据实际情况按比例计提折旧；购置原材料费主要用于提高产品质量，节约材料，改善结构等；人工费用主要是对生产一线人员工资和绩效奖的发放等有关项目进行支出。