摘要：人力成本是企业管理的重要组成部分，具有不可替代的作用。人力资源是企业实现规模效益的基础，更是创造价值，保持企业持续发展的重要保障。因此，企业必须重视人力成本的管控工作，充分发挥其在管理过程中的作用，并制定出合理、有效的人力资源配置方案。在生产经营活动中需要投入大量的成本和人工成本，因此对于其进行有效的管理十分必要。在当前时代背景下，经济水平不断提高、产业结构发生重大变化，在市场竞争日趋激烈及企业规模不断扩大、要求越来越高的背景下，众多中小企业将管理工作提升到新水平来进行成本管控工作。本文对人力资本管控重要性作出分析，希望可以为推动市场竞争提供一定协助。关键词：人力成本；企业优化；质量管理

一、人力成本的来源

人力成本是指企业经营过程中所产生的费用，通常包括人员工资、福利费用、保险费用等。人工成本在市场经济中具有不可替代性。人力成本不仅影响着企业生产经营活动成本，而且影响着企业效益。在当今社会背景下，中小企业在激烈的市场竞争中越来越激烈。为了提高竞争力，增强企业竞争实力、增强市场竞争力、增强企业优势和发展后劲等，企业需要通过加大人力资源的投入提高自身经营水平、创造效益和竞争力[1]。中小企业在发展过程中往往会存在用工规模不合理、员工素质参差不齐、薪资待遇不合理等问题出现，从而导致其利润逐年下降。针对这一现象，必须通过有效管理对其进行优化管理，从而达到提高人力资源利用率和生产力并使企业取得更大效益状态。

二、人力成本管理对企业经营模式的影响

人力成本是企业生产经营活动中不可或缺的重要组成部分。人力成本的构成因素较多，包括员工数量、劳动力成本、企业发展需求、工资水平等。企业通过开展人力成本管理工作可以使企业实现人力资本增值、提升企业核心竞争力。从而获得更高的经济效益以及社会效益，对于企业发展产生重大影响。因此企业必须重视人力成本管控工作。我国企业虽然规模较小但却具有丰富的经验与技术[1]。人力成本具有不可替代性，能够影响企业发展速度与效益水平[3];同时人力成本对企业生产、经营等诸多方面都有着重要影响。因此人力资源管理工作得到了极大的重视与发展前景。我国在经济水平不断提高和经济结构不断调整下已经出现了明显的产业趋势，即以劳动密集型为主、技术密集型企业；随着经济环境条件越来越好、竞争力也越来越强，劳动密集型企业逐渐向科技型企业转型[4]。为此必须充分利用各类人力资源，提高其综合效益大小；因此不断探索出适合企业发展及管理模式[4]。企业要根据自身特点与市场竞争形势不断进行优化配置人力资源，提高企业竞争能力与盈利水平。人力成本管理有利于提高企业竞争力与影响力[4];同时可以为企业经营管理提供坚实保证，进而实现规模经济优势和战略优势。

三、人力成本管控的实施

人力成本管控的实施过程包括人员的管理、人才培训以及考核评估等多个方面，这就需要企业对管理人员给予一定重视。首先从管理层面入手，明确企业各个部门人员配备以及管理要求。对企业整体战略目标进行分解、细化、量化，并将其落实到每个部门。针对每个部门提出自身目标与具体要求，实现精细化管理，从而将人力资源成本控制在可承受范围内。对于每个部门来说都要具有明确目标，并根据目标制定相应工作计划、并落实相关措施和手段，避免出现计划与实际有所偏差现象产生；另外还需要进行员工需求分析工作，从而找到符合员工需求并实现人力资源优化配置；在人力成本管控过程中实现人力资源有效配置与提升员工业务能力。

四、结语：

随着经济水平的不断提高，劳动力成本不断攀升，导致越来越多的企业开始关注其对企业运营的影响。从企业角度来看，首先企业应该积极采取措施应对劳动力成本上升问题。同时要积极探索提高员工工资福利政策、增强企业竞争力，努力实现员工与企业共赢。随着企业规模不断扩大，中小企业面临着更加激烈的市场竞争环境以及竞争压力越来越大，所以企业必须积极采取有效措施来降低成本、提高利润为目的。只有这样才能满足市场需求，才能有更多利润空间和更多价值！