建筑施工企业的人力资源成本主要包括：工资、社保费用、劳动用工数量（岗位）、合同履约时间以及社会保障费用等。其中，工资的构成主要是由固定工资+浮动工资构成，其中固定工资是指正常工作时间内月工资总额。浮动薪水则是指按照社会保障相关政策规定发放的最低生活保障或其他福利待遇金额。人力资源成本可通过工程项目的现场管理状况、劳动力配置和企业文化等因素进行分析，从而对工程项目的成本结构做出预测，进而优化资源配置。本文通过建设项目的现场施工管理现状分析工程行业人力资源成本结构，提出工程质量管理与效益提升的对策建议，以期为国内众多建筑施工企业提供参考。

一、人力资源成本分析

建筑施工企业应提高人力资源综合利用率，加大对新员工的培养力度，并根据企业发展战略制定人才引进计划，合理配置人力资源。合理配置人力资源的配置会降低施工企业项目运营和项目成本支出，提高工程项目质量管理水平和效益。建筑施工企业可通过人力资源成本管理来优化现场作业。首先应在工程项目进场之前对员工进行背景调查与全面体检，对工作人员进行培训与管理；其次是对所有现场员工进行考勤管理以及工资发放流程方面的培训与指导；第三可对生产现场的劳动条件进行控制，从而减少工程现场人员数量以及施工时间成本等。建立完善职工劳动合同制度。同时在合同签订时进行充分沟通与了解。避免合同纠纷和赔偿争议。减少用工岗位浪费以及出现劳动用工数量不合理现象；导致工资成本增长过快。建筑施工企业可通过以下方式降低对项目现场运营和管理人员要求：提高劳动技能及知识水平、加强安全生产培训及教育力度、加强职业技能培训、提高岗位技能水平、降低用工成本等措施。具体可从以下方面进行改善：加强人力资源队伍的专业化建设；合理配置用工数量与劳动关系，明确合同双方权利义务及责任；通过培训提升员工整体素质和生产效率；使职工具备一定知识技能和实际操作能力并获得相关证书、技术等级；鼓励在岗人员进行再培训和提升技术工人队伍素质、组织员工参加职业培训考试；充分利用现代信息技术提高工作效率等。

二、现场管理现状

目前，我国各建筑施工企业现场管理现状存在以下几个问题:1)现场管理不到位，施工现场管理不规范或管理不善。施工现场管理人员素质不高导致现场施工管理混乱，现场管理混乱。施工现场秩序混乱，安全管理问题突出；现场管理人员流动频繁。在不同程度上影响了工程施工质量及现场施工安全及质量效益；造成了工期延长、材料成本增加、生产成本增加；安全事故频发；发生工伤事故或人身伤亡事故等各种社会问题的出现使社会成本增加难以控制。2)专业技术人才短缺。我国建筑施工企业在专业技术人员方面呈现出“外包”现象或“挂靠”现象严重等问题，一些企业甚至出现没有专业技术人员却配备劳务工人现象。另外施工现场劳务用工大多没有签订劳动合同或劳务合同，因此导致劳务费用不能得到有效控制；劳务人员工资未及时发放，不能及时缴纳社会保险；对外来施工管理人才缺少必要知识与技术；工程现场质量与安全管控不到位等问题不断累积影响项目建设成本，增加施工项目工程绩效，不利于企业的发展。

三、工程项目人力资源的管理问题

随着建筑行业的不断发展，伴随着社会经济的进步，建筑施工企业的用工数量、用工规模也在逐步扩大。目前，我国建筑业正处于一个由大变小、由小变大时期。中国是世界上最大最早进入工业化的国家之一，也是资源消耗和环境保护压力最大的国家之一。我国作为人口大国，拥有着丰富的人力资源。但随着社会发展、城镇化进程不断加快，行业内部竞争激烈，各企业为了降低生产成本和扩大规模已经进行了很大努力；与此同时也产生了很多与之不相适应的问题与矛盾。这些问题不但会对整个行业造成不良影响，还直接引发了建筑企业整体效益的下降[1]。这其中很大程度上都是由于在人力资源管理方面存在一些问题造成了该现象。

四、对策建议

首先，加强内部管理，优化施工现场管理体系。应以内部建设为重点进行管理模式创新和管理体系重构，全面提升施工现场管理水平和效益。其次，加大现场管理力度。针对项目现场施工中出现的问题及时制定相应方案，开展专项整治活动。此外，通过制度的约束，可以有效控制工程质量问题，同时可有效降低成本，提升项目效益。其次，从项目质量管理入手，加强对关键技术工种人员能力建设与技术改造工作。当前施工企业对劳动力素质要求较高，特别是对一线工人的能力要求较高，因而很多施工企业忽视对工人个人能力和技术的培养和考察。由于用工存在结构性矛盾、专业性很强、工作任务繁杂、工作时间不固定等因素。因此，加强员工技术技能培训和业务知识培养成为建筑施工企业培养一名合格职业人才非常重要和必要的环节，员工掌握和运用专业知识可以提高其工作能力并提升自我价值，还可以为企业创造可观经济效益和社会效益。因此，企业应加强对项目一线工人人力资源管理工作研究，积极探索新技术、新材料和新设备应用，不断提高技术工人管理水平和创新能力等措施提高企业经济效益和社会效益最大化。另外，工程项目施工企业应结合企业特点充分发挥专业技术人才在提高工作质量和效益中的作用，通过项目管理来实现企业发展和员工工资水平较高水平，从而使建设项目实现持续发展。另外一方面，应加大人才培养力度，大力引进优秀人才以保证企业人才与项目目标发展同步要求，不断改进工作作风；培养一批企业人才特别是专业型的建设人才为工程建设提供智力支持和技术支撑保障，让广大员工充分发挥聪明才智，实现价值贡献。同时也为企业未来发展储备技术人才和后备人员。

五、结语

人力资源成本的控制是建筑施工企业实现高质量、低成本发展的关键。当前，我国建筑施工行业处于快速发展时期，建筑施工行业面临严峻的市场竞争环境。近年来国内建筑施工企业开始面临“市场收缩、人员过剩”等问题。随着建设项目规模的不断扩大，项目在建设过程中将面临更多挑战。在这样的背景下，通过优化行业结构可以有效降低企业利润和施工风险。而人力资源成本则是制约施工企业发展、实现经济效益的关键因素之一。为了有效解决这一问题，在新常态下需要从以下几方面入手进行提升经济效益的工作：第一.充分认识人力资源成本所带来的社会经济效益。建筑施工企业应提高人才在建设项目中占比，加大人才培养力度，提高工人技能水平和施工技术水平。并通过提高施工质量与控制质量确保工程建设质量与效益！本文作者是某大型工程承包集团副总裁兼建筑总承包公司总经理助理赵鹏与公司副总经理吴文军。