人力成本在企业经营中一直处于十分重要的地位，它是一个企业的经济增长点，同时也是员工工作效率的直接体现。为了实现经济效益，有很多企业通过人力成本管理来降低人力成本，但随着新经济、新业态的出现，如何把人力成本降下来、降到合理得水平？这是企业管理中一个比较头痛和棘手的问题。本文就大家关注到的有关这个问题进行讨论介绍：什么是人力成本？

1、人力成本是企业通过工资总额、劳动成本和劳务报酬三大部分构成的。

工资总额：是指企业在一年内所生产的全部职工工资总额。工资总额=货币工资+奖金、津贴与补贴+各项福利+职工教育经费+社会保险费+住房公积金。劳动成本：是指在某一工作岗位上所发生的全部劳务费及工资、奖金、津贴和补贴、社会保险费、住房公积金、医疗、工伤、生育、失业等。劳务报酬：指职工为完成劳动任务、完成生产任务而支付的各种劳务报酬。

2、随着企业生产规模不断扩大，员工数量也随之增加。

员工人数增多对企业来说无疑是一种挑战，但是这些都是不可避免的。比如每年新增人员以每年10%的速度增长，这些人员很难做到既保证生产运营，又能够提高工作效率。从公司来说，增加人员不仅要保证人员需求，同时还要保证岗位需求，即保障人员能充分地发挥自己所能承担的工作质量、工作效率和工作质量。就是在新经济、新模式兴起之后的各种复杂情况，如何把经济成本降下来、降到合理水平？

3、随着劳动力成本比重的增大，人力成本占比也会相应增加，并呈现出不断上升的趋势。

其中，随着企业不断扩大规模和组织结构的调整，员工数量也会相应增加。人力成本管理如何做到有效控制？对于不同的行业、不同人力资源配置的企业要采用不同的方法来进行差异化，从而实现对人力成本投入效果的最佳控制。因此，对于人力成本管理要采取从“人本”入手，加强人文关怀和专业培训，充分发挥每个员工在工作中所拥有的才能。这样，通过科学配置员工将会使企业获得较大程度上和持续较长时间的经营业绩。

4、随着劳动法的实施，劳资双方信息沟通难度逐渐加大，劳动者维权问题增加；

员工的工资增长有限，企业难以盈利；劳动者维权成本高，企业在日常管理中将面临很大压力。为帮助人力资源管理者正确地认识到当前人力成本问题，下面结合公司实际对相关问题进行探讨：随着社会经济水平大幅提高，劳动力成本呈不断上升趋势。在用工成本逐年增加的情况下，如何降低用工成本，保证企业生产经营持续稳定运行？成为企业一直思考和解决的问题与挑战；基于此我们总结出几点经验与大家分享。