根据国家统计局的统计数据，中国有6400多万农民工，每6个农民工中就有1个是建筑企业的员工。建筑企业生产产品和服务。其发展离不开劳动力，是建筑企业的根本。随着我国经济发展水平的不断提高，我国工人也逐渐从传统劳动模式向现代化劳动力密集型发展方式转变。目前已进入高科技时代，人类正在向知识经济时代转变，对科技也提出了更高要求。因此建筑工人在企业生产经营中所承担着更多的责任已成为了现实。而企业为了保持竞争力、保持效益和可持续发展主要是依靠工程技术人员在工作过程中不断积累而产生的劳动成果进行生产和创造活动才能实现的。我们所说到“施工建设”就是指建筑的“四大主体”：建筑设备、机械、原材料以及在施工过程中消耗的人工和材料等因素，它们构成了主要的生产经营活动。

一、行业概况

建筑业是国民经济的重要基础产业，是以农业、工业和建筑业为基础的的综合性行业。其发展水平代表了一个国家工业发展水平，它是国民经济中不可缺少的重要组成部分之一。目前我国建筑业从业人员约9000万人，每年新增100万人，从业人员每年以10万人递增，预计到2023年我国建筑业总从业人员将达3亿人。在激烈的市场竞争中，建筑业又称为“人工大国”。目前房屋施工企业数量已达到1.8万家以上，占到全部建筑业企业总量的90%以上，工程承包企业总量占建筑业总产值84%左右，我国建筑业已经成为国民经济中重要的支柱产业。但是也存在许多弊端和问题：一是从业人员年龄结构偏大、素质较低；二是大部分人员工资偏低；三是建筑工人就业结构性矛盾突出；四是劳动生产率不高；五是工人队伍素质不高；六是安全生产压力大；七是劳动环境不能得到有效保障；八是行业管理体制不顺；九是职业危害严重。行业发展对我国建筑行业提出了更高的要求。建筑行业具有劳动密集型、资金密集型特点而且受政策影响较大，因此对建筑工人的就业也有一定的影响和制约作用。随着行业发展趋势我国建筑行业也将向现代化方向迈进；从当前来讲，建筑业正在转型升级。要继续坚持走绿色发展道路、循环经济之路、可持续发展之路。进一步提高建筑业管理水平和服务质量，建立高素质的队伍，充分发挥农民工作用就成为了一项重要任务。__年1月11日《住房和城乡建设部关于进一步做好住宅工程质量工作的通知》也对如何做好建筑企业工人保障提出了明确要求：各省级住房城乡建设主管部门要认真贯彻落实党中央《关于全面加强新时代建筑工人队伍建设的意见》和《住房城乡建设部关于进一步规范工程项目管理推进建筑业健康发展的意见》等文件精神，强化措施落实责任；要加强对建筑工地技术工人安全教育培训、技能竞赛等系列制度在建筑业深入推进；加快提升专业化、国际化水平等方面进行了具体部署。对促进“建筑业转型升级”具有重要意义。因此工程项目在招聘、使用人才方面应根据国家相关法律法规为员工提供更加完善

二、中国建筑工程人力成本计算

建筑行业发展迅猛，为了适应市场的需求和竞争，企业在招聘时也会更加关注高素质人才、专业人才的培养。随着企业运营规模的扩大，需要大量劳动力进行建筑施工。然而，建筑施工过程中所需要的人员素质却没有很好地体现。这些人从事着不同类型的工作，他们所拥有的知识和技能有限；这些技能也并不适用于现代化企业中。为了提高劳动生产率和降低劳动力成本，我国将通过调整劳动力分配结构、大力发展职业教育来提高建筑工人的整体素质、技术水平和工程质量以及经济效益。但是目前由于国家相关法律并没有将这个过程详细细化，而被企业或个人所掌握。所以很难了解建筑行业企业在工程实施过程中究竟需花多少人力成本去弥补建设过程中用工数量的不足。在此基础上，本文以建筑工程施工经验为基础来分析各地区建筑行业人力成本具体计算方法。在以下三个方面来做一个简要介绍：这三个部分分别是用工规模、劳动力结构、工资标准及当地最低工资标准等；另外在工程施工过程中需要配备不同层次的专业人才；人力成本可通过计算出费用来进行判断。

三、总结

随着社会经济发展水平的不断提高和人们思想观念的改变。工人从传统劳动模式向现代化劳动力密集型的劳动方式转变，而这个转变又是一种经济结构转变过程中必须要经历的一个过程。这种过程既是一个动态过程，又是一个非连续动态过程。要想了解不同层次的人力成本主要包括哪些方面，怎样才能知道自己企业如何计算职工人力成本呢？怎样做才能更好、更高效地完成工作呢？如何节约人力资源呢？我认为要充分发挥企业在社会经济发展中的重要作用，就要不断优化建筑企业内部人员的分工与组织结构是企业可持续发展的前提保证。首先要对现有员工进行分类分组，分层管理。其次要根据项目特点合理组织现有员工以确保工程进度和质量；再次是根据质量成本法确定施工费用和人员工资制工资；最后是根据利润按月计发工资及各项福利待遇。要保证工程质量和施工进度有足够的人力投入才能确保工期和产品质量，并且通过不断创新能够提升市场竞争力，才能真正做到长期经营。本文内容整理自自企业人力资源管理专家王鹏老师说人力资源管理模式分析(1)项目管理模型以项目为单位构建企业人力资源管理体系，使各个部门都能获得与企业管理相适应的管理手段，从而实现企业效益最大化。项目进度分析是项目管理中最基本也是最重要的部分之一，它涉及到项目建设中各方面因素的综合协调管理与控制工作：一、项目经理工程进度管理主要有四大管理模式:(1)协调与沟通管理：它涉及到现场施工管理系统之间以及与其他部门之间，还包括项目团队内其它成员之间的协调与配合;(2)计划管理：计划（含进度）管理与实施方面包括组织机构与人员、材料用量、资金筹措和使用、施工方案（设计）及组织设计实施以及施工计划等其他内容；三是物资采购管理；四是财务管理；五是安全管理。项目经理一般要制定完善而又切实可行，在施工中贯彻执行计划措施和工程管理办法在实际操作中要保证施工安全规范要求能够执行；管理要严格