作为建材行业的一员，很多企业都希望能快速、有效地提升产品的附加值。一方面可以通过不断开发新产品、建立新标准来提高公司在市场上的竞争力；另一方面，可以通过提升人力资源的管理水平来优化企业的人力成本结构，从而实现效益最大化。在建材行业中，人力成本构成相对比较稳定。不过很多企业可能不知道如何将这两种成本进行有效地平衡。这里分享一些关于建材行业人力资源成本占比的相关分析，希望能给建材企业提供一些帮助！下面让我们一起看看具体有哪些分析内容吧！

一、建材行业人力资源成本构成

在建材行业中，人力成本的占比是非常大的，有60%-70%是由人事费用构成。一般来说来说，建材行业内部分为三类人：一、技术人员（也就是技术工人),二、行政管理人员和生产人员，三、财务人员。由于他们与生产、经营相关，所以所需要的工资水平都不低。并且每年都在增长，而且工资水平逐年递增。除此之外，企业还需要支付给员工的福利费用、培训费用等。建材行业对人力资源和相关部门人员配备要求也非常高，一般至少需要五个以上人才能胜任工作且有相应职业能力；需要进行学历教育，且需要获得学位证书或者专业技术资格证书；对岗位适应能力要求较高，尤其在工作中具有经验、熟练技术人才更是必不可少。建材企业通常会采取短期用工、劳务派遣、非全日制用工等方式来招聘相关人员成本高且风险较大。其中很多工人都要从社会上招人，而且往往比较廉价。企业都希望能快速有效地提升自己的竞争力以及销售能力，从而增加企业收入和盈利能力。当然了也会有一些人选择跳槽离开企业或者离开劳动力市场等办法来解决这个问题。

二、人力资源成本占总经营成本的比重

建材企业在实际生产过程中，会有大量的人力成本支出。那么，如何才能有效地控制与降低这些成本呢？答案是：对人力资源的管理！首先需要加强企业对人才的招聘力度，其次是做好成本预算。同时加强日常费用监督，做到“三防”（防腐败、防尘、防渗漏);在公司设立风险防范机构和开展各种培训。提高员工整体素质。将员工纳入绩效管理体系中，使每位员工都有充分的机会发展自我从而为公司创造更大的价值。这也就是为什么很多员工是非常优秀的，公司业绩也很好的原因了。只有将员工当做公司“自己人”去对待他们所需要和愿意付出的事情，才能在不远的将来成为一名好工程师！

三、中国建材集团公司人力资源成本分析总结

人力资源成本主要包括工资、奖金、津贴补贴、福利、保险等费用，其中工资、津贴补贴是其中最主要的部分。工资包括基本工资、奖金、津贴、补贴以及由国家或企业按照国家规定发放的各种奖金和津贴。奖金是公司向职工支付的基本工资或福利。国家规定可以领取的待遇，如五险一金、津补贴，住房公积金、赡养保险金、抚恤费，职工探亲假及年休假等费用和生活津贴、职工抚恤和生活补助等。工资包括基本工资；福利津贴、补贴；住房公积金。这些奖金和津贴应由个人支付的部分称为个人应发工资或个人应交社会保险费；福利费；按规定从职工工资中代扣代缴或由职工个人承担部分；用人单位应当从职工个人应负担的其他费用中支付给职工个人（如社会保险费、住房公积金）或者从职工个人应承担份额内支出。此外还包括由同级工会依照国家有关规定和国务院批准进行津贴、补贴以及按照有关规定可以获得的其他津补贴等。根据上述分析可以得出，中国建材集团公司人力资源成本占企业总成本和工资支出较高占比部分主要是因为缺乏人力成本管理方法所致。通过加强管理，不仅可以降低各类财务费用以及由此带来的影响，而且还能提升管理水平、推动企业稳健发展，最终达到提高经济效益和增强企业竞争力之目的。

四、建材企业的经营管理经验分享

虽然，我们在很多方面都做到了“零缺陷”，但有时我们的问题会更多。毕竟我们所做的事情并不一定就是正确的，所以我们必须做好计划，并对自己的行动负责。“做计划比决定要快得多”。很多时候你不会再做计划，而是先考虑自己的问题。所以，我们要想办法通过不断努力提升自己来达成我们所追求的目标，以达到最佳的效果并避免问题的出现。当然了只有不断地学习才能不断提升自己，在未来的日子里，我们才能够生存下去！否则最终什么都不是我们自己所要做的！