最近，有些企业老板和我说：“老板，你这一年花在人力成本上的钱是不是太多了？”“少说也有三四百万吧。”其实，我们公司今年一整年的人力成本投入超过100万，有一个重要原因就是我们人力成本控制不够好。如果企业花在人力的钱超过自己的预算，那这个企业主的运营会出现很大困难。因为每个人都知道这点——成本控制不仅决定了企业业绩的增长还是经营的结果。所以企业老板一定要做好人力成本的控制，让老板也能安心地去做经营了。

一、企业人力资源战略和管理框架

人力资源战略是企业人力资源管理的目标。战略是为了企业在发展过程中的战略目标与实现公司人力资源战略。我们一般把企业分为以下几类：一种是大企业，它对整个公司的人员进行规划，包括员工招聘人数，岗位设置，团队建设等等；第二种是中规模企业，它不对某个员工进行规划；第三种是小型企业（尤其是中小企业),它只对某个岗位进行规划。所以如果你想要成立一个新公司的话，那么你首先要明确你将从事哪些工作，并设置相应的岗位。当一个公司具备了一定的规模后然后根据不同行业、不同类型来设置岗位类型就会很有必要。比如食品行业，就要求招聘员工最少两个人或更少一个团队就行了；互联网行业的要求则要设置多个岗位；高科技的领域也有对员工不设设限的要求等。

二、人力资本的概念和内涵

在经济全球化和知识经济时代，资本已经成为企业重要的竞争资本，是企业获取经济利润的重要手段，所以，企业在进行人力资本投入时，要遵循企业经营理念，要注重人才队伍建设和能力培养。在经济全球化的背景下，越来越多的人才从国外的学校和专业毕业后留在了本国发展，使本国成为真正意义上的人才资源大国。这些优秀人才经过激烈的竞争后选择了和本国企业共成长的道路。人力资本也称人力资本指人在发展过程中所获得的财富。在经济全球化背景下，随着经济体制的不断完善及人口资源环境条件的不断改善和发展以及人类社会整体财富的日益增加，人力资本正越来越受到全球企业和政府的关注和重视。

三、人才储备和结构调整

我们的企业人员的储备和结构不一定合理，那么你要怎么做呢？对于一些行业专业人才，你需要把他们的知识储备和工作经验做好，否则再好的专业人才也没有用。还有一些非专业技术人才，你需要把他们做好梯队建设和培养工作。对于一些没有经过专业培训的非专业技术人才，你需要提前考虑如何做好培训工作：如何提升他们的专业能力？如何降低他们产生的转岗成本？又该如何培训他们以提升他们的专业能力？