【MBA中国网讯】企业人力成本控制是企业经营管理的重要内容，是企业最重要的投资之一。目前我国的人力资源市场上，有很多公司打着“人力资源控制”的旗号，利用人力资源优势、管理优势在竞争中赢得市场。如果这个战略不能及时实施，将会给企业造成不可弥补的损失。因此在人力成本控制上要做好充分准备，要从管理战略层面进行整体策划。要想达到这个目标，首先企业员工就要提高他们的积极性和自信心；并且要求他们在工作中发挥最大的能力去完成任何事情；能够真正让自己所负责的工作得到更好地落实，获得企业和个人都想要实现更大收益。为此应该从以下几个方面进行控制：人力资源管理应根据效益进行管理，做好人效控制，即做好最有效使用和节约员工成本：通过实施绩效评估结果激励机制；提高管理层自身素质；提高员工技能水平以增加产品市场竞争力。

一、绩效评估结果激励机制

绩效评估结果激励机制是企业人力资源管理中比较重要的一环，是指针对管理目标实现情况而设置的激励措施。通过对经营目标和管理水平进行评估后，把评估结果运用到企业人力资源管理中来，为实现更大的经营目标奠定基础。绩效评估结果可以促使管理者对管理重点和难点进行准确有效地把握，从而有利于决策和实现管理目标了。绩效评估结果激励机制建立之后就需要让整个组织形成良好、稳定的绩效评估文化；在绩效评估中，要尽可能做到客观、公正；同时要求管理者不要过分依赖和强调绩效评估结果而忽视了绩效评估本身所蕴含的重要性；同时也要尊重其他管理者或专业人士对绩效评估结果进行评价并加以应用。而这些工作完成之后也需要管理者做出正确评估结果才能对绩效评估进行修改以利于自己企业人力资源管理工作更好地开展。

二、管理者自身素质和能力的提高

管理者的素质和能力是决定一个企业人力成本高低的重要因素。一个管理者只有具备管理知识、管理能力和管理者素养才能带领团队工作和解决问题。一个管理者没有基本知识和管理能力根本无法胜任任何管理工作；没有掌握公司的动态和发展趋势，任何问题都无法解决。一个企业如果没有良好的决策层管理控制能力和相应信息素养；缺乏有效的人才规划和激励措施；在企业管理工作中还不能很好地为公司目标服务；没有合理运用管理激励手段来激发员工所从事工作的积极性；没有建立良好的人力资源服务市场运作机制等等都会导致一个企业失去最大效益。因此管理者自身素质和能力可以从以下几个方面进行提高：具备良好的市场运作能力；具有良好的战略规划能力；具备一定的企业文化和管理经验；具备较高综合素质即现代人力资源开发管理大师所具备的素质。

三、员工技能水平提升及薪酬结构调整

公司的发展离不开员工素质的提高，企业要想持续健康发展，离不开企业员工技能提高，以增加产品市场竞争力。目前对员工培训最多的方法是“请进来”以及“走出去”，其实质是通过各种形式对员工进行短期培训，使员工得到短期内进步的机会。但由于培训过程中缺乏跟踪管理和监督机制，导致在短期内无法取得成效。对于提高员工能力的培训和考核应注重考核结果的量化和管理。在企业文化方面也要关注并坚持以人为本，建立公平公正、人尽其才、能上能下、业绩与薪酬相结合的激励机制，通过岗位责任制把各岗位职责和要求进行量化，以达到每个人都能实现自己岗位应该做什么、应该达到什么效果的目标。

四、有效的员工福利与激励

企业对员工要有一个公平、公正、合理、积极有效的激励机制，特别是有效的薪酬福利机制。企业给每个员工都是一份有感情的合同，所以在对待每个员工时要严格地遵守合同，按照合同来实施相应的薪酬福利。同时在对不同岗位采取不同的薪酬福利方式时要特别注意区分，不同岗位采取相应模式后要及时了解、调整。以保证奖金能够激励每一个人。

五、员工工作效率和效益提升

在企业进行人力成本控制时，一定要把绩效和指标作为人力资源管理重要考虑因素，同时也要与企业当前战略结合起来，而不仅仅是单方面的做计划，而应该结合行业自身特点来制定和实施有针对性的绩效评估方案和绩效管理体系结构。通过实施绩效评估结果激励机制来提升企业工作效率和效益；提高管理层自身素质；降低管理成本来减少人力资源使用。因此人力资源管理需要将人力资源规划放在一个整体考虑之中来进行管理。需要强调的是根据效益做好成本控制必须通过优化资源配置和优化产品组合来实现效益最大化。