工资表人力成本分析是员工薪酬管理中一个重要的环节，通常分为人力成本分析和薪酬管理两个方面。首先，人力成本是公司为实现其价值而支付的费用。对于一个企业来说，其人力成本占到整个公司利润总额的50%以上，是企业经营发展最重要的一部分。其次，工资表也是人力资源管理的重要组成部分。工资表包括：工资总额表、福利与津贴发放表、加班费分配量表、奖金分配量表和产成品成本分配价汇总表。由于每个企业的情况不同，所以工资表存在差异很大。

1、劳动合同和规章制度对工资总额表的影响

在企业中，每个人都有自己对企业的贡献，也都有自己的收入，所以在工资表中体现得非常明显。首先，我们必须明确劳动者对企业的贡献，以及企业应承担的义务和责任。其次，如果员工不能满足企业的生产需要时，企业必须给予员工合理时间来完成工作任务。员工应遵守劳动合同所规定的劳动合同中规定的条款，并根据实际情况履行工作义务。员工没有完成工作任务时，企业有义务根据规章制度来减少加班报酬。

2、福利与津贴发放表影响

在企业福利发放表中，发放范围有很大差异。在实际操作中，企业对于不同岗位提供的福利不同，对于技术人员和管理人员提供的福利就有所不同。技术人员应该从福利中获得一些额外福利，例如在绩效考核中奖励的奖金。对于中层管理人员，要从福利中获得更多额外福利。如果只从福利中获得一部分，就不能满足人力成本管理的需要。对不同岗位的员工，必须建立起不同的福利制度。在福利制度设置方面，应该注意一些细节，如是否包括加班费、特殊工时、特殊劳动保护、劳动安全卫生制度、福利等方面的规定；对于特殊岗位所需的员工福利应包括交通补贴、住房补贴等。

3、加班费分配表，分析加班费在工资中的占比

分析：按照加班工资比例计算加班费，以每小时为计算单位。数据为：加班工资计算比例与企业经营状况和成本变动有关；由于每小时工时计算方式不一样，所以计算比例有差异；当员工工作时长超过一定限度时，将减少加班费的发放，将增加加班费工资；在计算加班工资时，会将超过平均工作时长的加班工资计入加时率。

4、奖金分配量表，可以计算员工薪酬费用项目的增长值和增长率

分析：员工奖金的增长可以在工资总额表中得到，并可以根据不同的奖金发放情况进行分类。我们可以根据每个人的实际奖励金额，把他们分为 A、 B、 C三个级别。这样，我们就可以计算出每个人各级别的奖励金额，然后再乘以他们工资的年增长率（一般应为8%)并计算出各个职务晋升等级的薪酬比例。员工奖金中增加工资比例很多，但在我们做实际薪酬管理时，一定要将员工奖励金额的分配率控制在10%以下才能充分发挥其激励作用。