很多企业的生产运营活动中，都会涉及到成本管理。所谓成本，就是工厂需要的各种开支。从某种意义上讲，一个企业的生产运营活动的成本主要包括生产成本、人员费用（人力资源费用）及折旧开支三大部分组成。而工厂的人力资源成本是在人员管理以及工资支出中体现出来的。虽然不同地区、不同行业和不同规模存在着企业人资管理理念的差异，但大致都是围绕着实现企业价值最大化这个根本目标而展开。工厂的人资管理就是要提高人力资源在所有企业生产运营活动中所占比例，实现公司经济效益最大化。

一、人力资源管理的意义

人力资源管理在企业中的意义可以分为三个方面：第一是企业对人力资源的基本管理；第二是企业要创造并维持企业发展所需要的所有人才的管理；第三是为企业创造新的利润增长点。第三是根据企业的需要将那些有潜力的员工留在企业并让其发挥作用。在这一点上我们可以从企业内部管理层面得到有效控制和利用社会剩余。其次，在企业开展人力资源管理对于发展企业生产力，保证职工队伍的稳定具有非常重要的作用。第三是企业建立在充分尊重劳动者主体地位这一基础上在社会中取得巨大的经济效益和社会效益。第四是最大限度的挖掘潜能在任何一家企业里员工的潜能都是无穷的。通过对生产活动中投入和产出进行科学管理可以极大地提高企业整体生产能力水平和产品质量水平，增加产品种类和市场容量。

二、企业人力资源管理工作要点

(1)提高员工收入水平：员工收入主要取决于企业经营效益和员工对企业的认同感和归属感在企业中的作用。企业的核心竞争力是员工的幸福感，也就是员工对企业的忠诚度。员工之间的利益一致性就是员工对企业的忠诚，从而形成巨大的凝聚力。这种凝聚力使员工具有持续不断的创新能力，同时也是团队精神的一种体现。员工都知道企业所追求的价值目标是为企业创造出更大更好的利润！工厂应该在保证员工收入水平和福利待遇水准基础上通过提供更高质量的服务来吸引更多员工并留住优秀人才。这样我们才能更好的为企业提供更好更优质的服务来实现公司对社会价值最大化！也就是为了更好地实现公司员工的自身价值！

三、薪酬体系建设

根据不同行业、不同企业对工资的要求和公司实际情况制定出适合本企业的薪酬体系，是对员工进行激励的有效手段。要做到对员工负责，就必须建立一个科学合理的工资体系。薪酬体系不仅能体现对员工的激励，而且还能有效地促进企业发展。薪酬的构成包括基本工资和奖金两部分，基本工资、岗位工资和绩效工资三类。基本工资主要包括工资福利待遇及补贴；岗位工资和绩效工资；其他工资组成和调整包括年终奖、员工提供福利等。基本工资包括岗位工资和绩效工资两部分组成：岗位工资福利组成中最基本的部分。包括岗位工资、薪级工资、津贴补贴以及国家规定标准工资；基本养老金（企业年金);工伤保险、生育保险（含生育医疗费用报销）、失业保险及住房公积金；企业年金缴纳比例:50%;补充保险缴纳比例为缴费年限。

四、企业人力资源管理培训工作进展与成效

公司自成立以来，人力资源管理工作就被纳入公司的重要工作日程。公司党委、行政高度重视，领导小组多次召开会议研究人力资源管理工作，并及时组织召开了动员大会贯彻落实意见，开展了企业内部培训。由于人员素质参差不齐、任务繁重、时间紧迫，所以人力资源培训的步伐十分缓慢。目前员工知识更新太慢。在培训中更是存在许多问题，例如：对于新员工的人力资源意识淡薄，只会应付了事，对人资管理理念很少进行深刻的理解和认识，员工行为也没有相应的约束机制。他们往往只注重个人升迁和工资等奖金发放而忽略了对人、对环境（如健康）等各方面的关注与重视；培训也仅仅是形式上的学习以及在培训中穿插理论知识的灌输而不能很好地起到作用；企业内部培训往往流于形式不认真等。总之，由于思想观念保守与落后导致新知识与技能得不到及时准确掌握以及工作经验不足等问题严重地阻碍了员工思想素质和业务水平的提高。目前公司大部分员工没有认识到学习对个人进步、企业发展所起着关键作用的现实，因此员工技能培训才是提高企业竞争力最直接有效的手段。只有提高员工素质才能使大家都有发展空间和出路，在企业内部形成了一种比学赶超、奋勇争先“的良好氛围。同时随着竞争越来越激烈，企业内部已经形成相当规范和完善的体系管理制度；许多骨干员工也积极参加各种形式上有意义、内容丰富且富有实效的培养教育活动。使企业人力资源整体素质得到了提高；为完成公司下达的生产经营任务提供了有力支持和保证；为完成公司领导下达各项经济指标提供了保障；为加强对各职能部门开展业务活动创造一个良好条件。另外企业也不断地进行人力资源管理培训工作所取得的成效和经验总结如下：自2014年7月至今公司共举办各类人力资源管理理论培训及其它培训100余次共计约10000人次；其中主要包括人力资源业务管理人员培训近百人次；各种高级经理人才、专业技术干部和技术管理骨干员工培训班200