公司主要生产汽车配件、电器，如：冰箱、洗衣机、空调等。人力成本在企业的成本中占有重要的位置，但我们并不能忽略人力资源的重要性。如何通过对人力资源的有效管理，降低消耗及提高生产效率是企业做大做强的重要一环。在公司发展战略规划下，采取了一系列有效措施促进员工工作积极性提升。通过培训、工资调整、年终奖发放激励等措施实现“三个转变”：从单纯靠工资向多种形式和渠道转变；从“有钱挣“到合理使用好人力资源；从过去单纯关心企业效益向注重企业整体效益转变。这些有力地推动了公司全面提升竞争力，充分发挥了企业的活力和创造力。下面我们将人力成本管理作为我们生产中具有重要地位的工作内容进行探讨，以促进公司持续健康发展。

一、人力成本控制目标

1、员工工资：以岗位工资为基础，对员工实行统一的工资标准。2、工作时间工资：主要用于员工的补贴，由各部门根据实际情况制定每月、每季度等标准发放给每位在岗的员工。3、员工福利：公司提供给员工的基本福利，包括住宿补贴等生活费用与福利，具体由各部门协商，经董事会批准后实施。4、其他：按照财务制度执行相应的绩效考核指标，做到对员工福利有合理引导和补偿。5、工资水平：根据公司的发展规划，本着多贡献与公司共享的原则，员工的工资增长幅度不低于公司同期职工平均工资的增长率。根据工资总额乘以劳动生产率等因素计算确定具体数额，并根据相关法规执行。通过上述措施，最终达到平均薪酬水平与公司职工平均工资和公司效益水平相适应。

二、考核标准

通过对产品研发周期、物料消耗、人员流失情况的分析，并将员工从“单纯做得多”到“做得好”、“做得对”向“做得好”方向发展，形成了一套科学的考核体系。并将考核结果与员工的绩效奖金挂钩，考核结果与员工本人的绩效工资挂钩；与年终奖挂钩的原则上以1年为一个考核周期。通过激励使员工能充分发挥主观能动性，提高生产效率。提高劳动效益，增强企业活力。为有效落实员工利益与企业发展相结合，更好地发挥员工在企业中的作用。所以在公司绩效考核体系中设立了“员工成本控制考核”指标体系。

三、方案内容

通过对车间现有人力投入、技术人员招聘、培训、员工考核、薪酬福利、绩效考核等进行综合控制，实现人员的合理配置。为降低劳动强度，节约生产成本，使员工具有较高劳动价值。使公司发展。我们公司主要生产汽车配件产品，由于技术含量高，且公司资金投入较大，对员工的要求较高。从公司到车间到班组一直在持续地提高员工的薪资水平，努力打造一个员工充满生机的集体，使员工充分发挥自己的积极性。通过对员工工资调整，提高了员工工资水平（每月基础工资按照公司规定标准发放),也使员工有一定的薪资以满足公司员工的基本需求；同时将员工个人目标与企业经营目标结合起来。通过这些措施使公司经营战略得以顺利实现。

四、实施步骤及执行原则

1、第一阶段：建立健全人力成本管理体系、加强公司日常基础管理、加大对成本核算工作力度，确保成本持续、合理、规范运作。2、第二阶段：加强培训提高员工基本素质，实施全员目标管理制。提高员工素质，从员工做起。提高员工积极性；提升员工工作能力；通过提高工作效率和工作质量减少不必要的人员费用支出。3、第三阶段：通过降低员工薪酬和奖金支出来提高员工工作积极性以保证企业正常运营。4、第四阶段：建立并完善各项规章制度，形成有效工作流程，确保各项工作落到实处。并严格执行制度管理、按章办事。5、第五阶段：严格按照劳动纪律执行考核制度以建立与绩效挂钩的奖惩机制。

五、人力成本管理体系框架和关键环节设置（附后）

人力资源管理作为一项系统工作，需要根据不同的目标和管理原则，从不同的角度对员工进行管理。管理体系框架包括岗位职责、工种、技能、培训、薪酬等几个方面，这些都是影响费用因素。在确定人力成本目标时需要考虑各部门及岗位成员提出的不同要求和可达成性。对于工作要求，公司内部根据项目流程进行了严格的划分并制定相应标准来实施；对于需要与工种有关人员进行岗位和技能培训，实现技术进步及提高其劳动价值。以提高人力资源效益为核心内容，遵循公平开放的原则，采用定量和定性相结合的方法进行量化管理；建立规范高效的招聘、培养考核体系；实施工资制度及绩效考核制度，使员工有合理公平的工作条件；制定培训计划，使职工掌握一定技能；在岗位上有一定难度要求时可以临时聘用他人。各部门制定相关激励措施和激励办法来调动员工工作积极性、主动性、创造性。在此基础上将工作重点转移到如何提高生产效率上下。