在许多企业看来，人员的平均薪酬水平与其人力成本直接相关。以一家中小型企业为例，每年投入人力成本达千万元的企业，其雇员却只有几十人。这样算来，人力成本不仅不低而且还很高，而这些公司又主要集中在传统行业，例如房地产、零售等。以地产行业为例，根据上海房协发布的数据统计显示，近几年房企平均用工规模已经达到2000人。与之相对应的是用人成本却在不断上涨。以某家银行为例——据统计:2010年末该银行各项贷款余额仅为1500亿元左右;2010年员工工资总额达到了300亿元之多;2011年末、2012年初还能实现200%的增长;2013年初到2014年上半年还能保持20%左右的增幅……

1、人力资源管理的主要内容是

人力资源管理是企业战略管理、领导艺术的重要组成部分和保证，也是人力资源管理对全体员工的要求和组织所做的准备工作。现代经济社会的发展要求组织不断提高企业的生产力水平，而企业生产的规模和技术水平也必将不断提高。由于劳动力资源具有“生产效率高、分布范围广”和“不需要专门人力却能提供充足生产力”等优势，所以为了适应现代市场及激烈的市场竞争环境，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此如何科学合理地配置人才资源、合理安排劳动力资源的使用效率并充分发挥其作用至关重要。

2、如何正确识别人力成本？

对于人力成本的识别，不同行业、不同国家可能存在不同的标准。例如对于地产行业而言，主要的识别标准是其建筑面积，对于零售行业而言需要综合考虑员工人数和区域分布以及工资水平等因素。例如房产中介行业的普遍观点是其总员工数的平均工资水平应该在5000元左右；而零售业则以员工人数来确定其员工工资；此外还需要考虑零售行业的特殊性。另外我们在进行人力成本分析时，要注意区分员工个人收入水平与公司整体收入水平。

3、“人力投入”不等于“成本”

人力投入成本主要是指企业员工在工资之外支付的各项费用，包括工资、奖金、津贴、补贴等。如果按“工资+奖金+津贴”的模式计算的话，就是单位全部职工平均工资加起来等于企业全部职工平均工资。但需要注意的是，这部分是很难完全统计上的，因为很多企业会将员工平均工资水平视为企业“成本”。例如：一家汽车制造企业的人力投入就属于这一范畴。

4、怎样才能减少人力成本在不断上涨的企业成本中，该如何有效降低员工人数？

在现实的人力成本中，企业通常将其分为两大类：一种是人力资源开发成本；一种是企业管理成本。与传统方式相比，人力资源开发成本主要有三方面：人员招聘、培训、绩效考核等。而在管理中，人员招募的方式也随着公司业务的不断发展而不断变化，主要以职位和岗位管理为主要方式。从整体来看，人力资源开发成本更高；而从各职位来说，通常都具有较高的专业度以及特定的技能要求。对于不同的企业而言，人力资源开发成本也是不一样的选择。所以在进行企业评估时要结合实际情况以及员工特性来综合考量，从而制定出适合自己实际情况、可以降低人力成本的措施。

5、人才引进

很多企业在招聘人员时，会很谨慎。他们会优先考虑社会招聘。如果有招聘需求，他们会马上打电话给招聘单位，询问是否有合适人员可以提供给他们使用。对于较大型的企业，往往会采取猎头公司的招聘模式。猎头公司会为求职人员提供他们需要的信息，并对简历进行筛选然后提供给他们使用。猎头公司会根据求职者基本信息来寻找合适的人选。