随着我国经济的不断发展，人力资源的重要性越来越突出，因此招聘对于一个企业来说是至关重要的。而想要招聘到合适人才，就需要在公司里有一个好的人力资源管理，所以我们需要对每一个员工进行不同岗位的具体评估。所以我们需要一个系统来进行员工薪资成本核算和控制。而我们下面这张统计表可以很好看出其中人力成本占了多少比例。因为很多人不清楚自己所要承担的风险！所以我们一定要有这方面的知识。在平时工作中公司对每个员工都会进行人力成本核算，每个人都有不同费用支出，并且还要根据各自企业的发展阶段有不同的侧重点，那么我们就要根据我们自己公司来定每个员工人员的成本呢？这个就是非常关键！所以说我们需要根据薪酬结构来进行评估，计算个人岗位对应每个人实际需要的工资及提成和公司相关部分支出。

一、工作时间

这个是每一个员工必须要做的事情，因为在公司里大家都会面临不同的工作内容，那么有些人因为某种原因需要加班，还有就是休息不好。这个时候成本就会很高了！如果这个工作一直不进行调整的话，不仅让自己身心疲惫，还特别影响公司正常运作。在这个时候我们也要做好成本核算工作。所以现在我们可以通过表格来了解一下我们每个人每天需要多长时间完成一项工作。如果说是你负责一个月或者是更长时间的话，那么这位员工的工资可能会被拖垮。因为工作压力比较大，所以这就要求这个员工要有一定的心理承受能力。而且还需要很好地保持一种积极向上的心态！那当这种压力出现在你身上时候会让你产生一种危机感很大。从而给自己的职业生涯带来了很多危机！

二、绩效考核

员工工资=个人绩效工资+团队业绩考核工资+绩效奖金+基础工资+绩效奖金=个人绩效工资+绩效奖金+年终奖金=绩效考核工资=(岗位基本工资+提成)*50%+(绩效工资+绩效奖金)=绩效工资+提成+年终奖+团队业绩奖金=(岗位考核系数-1)×100%*系数=(岗位贡献/绩效工资)*100%=薪酬总额-提成（奖励+绩效奖金）×工资系数绩效工资又称计件工资或提成费等，在《中国制造2025》提出了以岗位、绩效、计件工资制为主要内容的绩效考核模式。绩效考核主要分为基本考核和绩效工资。绩效考核是指考核目标对员工进行评价、考核指标体系构建、考核指标设置、考核标准制定、考核方式以及考核结果应用等方面形成的一系列过程。绩效考核也是一种激励机制，也就是要通过奖勤罚懒来促进员工工作更有积极性，达到激励效果。它可以提高员工积极性，增强团队凝聚力。加强组织合力、团队凝聚力及竞争力等作用！有助于建立企业核心竞争力和可持续发展能力和活力。、提高员工生活质量和社会责任感。并促进公司持续、健康发展。作为企业来说：只有重视核心竞争力打造了企业文化与核心制度等都是需要认真对待的问题；而我们人力资源管理者更要清楚如何让岗位得到有效管理和提升绩效工资就显得尤为重要！

三、工资计算

每个人的实际工资是由基础工资和绩效工资构成，基础工资包含五险一金（工资）等基础奖金部分。基础奖金不包含工资福利以外的各种奖金。同时要按照一定比例向个人发放。如年终奖金额在20000元以下时，则按90%发放。每个人岗位需要的工资都计算成绩效工资来。但是每个公司的绩效工资和年终奖部分也是不同的，因为各公司的考核标准不一样，一般绩效工资标准在3000-6000元之间，这样的情况下就会存在着一些不稳定不确定因素。而我们要进行绩效和综合绩效考核，所以公司会按照一定薪酬标准进行给员工发放工资，同时也是对于绩效方面的考核！