HR工作压力大，很多时候需要面对各种诱惑。我们也应该学会自我调节、自我约束。对于员工来说，虽然每月的工资、福利待遇不会有太大变化，但我们也要认真考虑自己的薪酬水平是否与公司的要求一致，才能实现自己的目标。一个企业的成功，不仅需要企业自身不断发展壮大，更重要的是要考虑到自身所需要的社会和政府资源。企业管理水平与市场需求和员工自身发展能力等多方面因素是密切相关的，同时也意味着未来人力成本支出的压力较大。

一、调研目的

人力成本是一个企业管理中非常重要的一环，它是由薪酬支出和其他人员管理支出组成。人力资源管理服务行业对于薪酬支出最为敏感。因此，了解一个企业所处行业状况、人力资源投入与产出关系、工资水平、员工薪酬待遇和福利待遇等都对 HR管理至关重要。随着我国经济和社会的不断发展，以及企业人力资源管理理念和实践上已有一定的转变，从原来的“以收定支”逐步向“以支定收”转变。这也就要求人力资源管理在人力资源规划及管理过程中积极引入现代管理理念与方法，并对企业人力资源成本进行动态管理。通过对部分人力成本指标进行分析研究，掌握行业基本状况、人员变动情况和人力资源管理现状等；了解企业存在劳动力成本上升所带来的压力以及人力资源管理中面临的问题；并及时做出相应调控措施以促进企业人力资源成本水平得到有效控制；并为企业领导决策提供参考依据建议和信息支持并促进我国整体人力资源管理水平提高。

二、调研结果分析

通过对20 xx年11月人力成本数据统计，有 xx名公司员工因工资增长及培训支出过多而受到影响；公司员工工资增长情况分别为 xx人/月。另外由于公司在10月份进行了改制，致使11月份工资有所增长，共计增长元/月不等；其余几个月的工资均不变。该公司10月份员工工资增幅情况如下: xx人/月。从薪酬结构上看：当月薪酬总额为7144.60元；人均固定工资712.86元；月人均固定工资1189.11元。此外由于10月份公司业务发展迅速，经营情况良好，收入较去年同期增加较多，这在一定程度上说明了该公司人力成本支出大幅增加。

三、数据分析及对策建议

综合各方面的数据来看，随着公司人力资源规模的不断扩大，公司员工结构在进一步优化与调整中逐渐趋向年轻化。20__年上半年，公司新进人员占全年招聘人员10%左右。目前大部分员工已经能够适应公司的工作环境同时也具有较高的工作热情和创新意识。在各方面工作表现突出的员工，我们应该给予他们更多的关注，鼓励他们学习和发展，使其逐步成长为公司未来发展中不可或缺的一员。针对这一情况，也可以采取以下几点措施:1、提高员工薪酬待遇水平;2、根据员工平时工作表现及岗位特点给予合理的培训与轮岗。

四、问卷反馈意见

1、人力资源成本管理分析：为了避免人力资源管理中存在的管理漏洞，建议企业根据自身发展需要合理确定人力资源成本管理费用标准以及人力成本管理费用的支出项目，使人力资源成本管理工作更加科学、合理并有效地开展起来。2、人事行政费用管理分析：根据工资福利制度规定建立、健全工资福利体系；制定、调整薪酬体系设置及管理制度；根据生产经营需求，制定年度人事成本目标，进行岗位设置及职责划分；根据劳动用工规定以及岗位实际要求确定工资福利项目；根据生产经营发展需要制定绩效考核方案及奖惩办法；根据国家有关规定调整用人成本指标等等。3、人事行政费用管理：制定、调整人力资源管理费用支出项目和标准等；根据企业经营需要制定考核标准，规范用工；确定职工福利或社会保险项目；根据国家有关规定调整薪资水平待遇等；建立健全工资福利制度；根据企业经营需要对人力资源管理费用进行合理安排等。4、人事行政费用管理分析：制定、调整工资福利制度；根据国家有关规定调整薪酬体系；根据企业发展需要制定薪资制度和劳动标准。

五、未来人力成本趋势分析

公司每月人力成本支出从去年的 xx万元增加到 xx万元，增加了 xx万元。因为公司一直坚持走高素质、高技能的人才战略，目前已经有大量应届毕业生入职，这部分人才在未来几年内将成为企业核心力量。另外，从行业需求分析。目前电子行业市场竞争激烈，行业内竞争也十分激烈，大部分企业都开始把目光投向了国际市场。因此行业内人力成本支出会呈上升趋势。