在人力成本不断攀升的当下，电力企业如何降低人力成本成为了众多电力企业面临的一个重要课题。所谓“成本”，是指企业生产经营过程中发生的直接和间接费用，包括工资、奖金、福利、保险、劳动保护以及政府补贴等。电力行业属于资金密集型产业，为了获得更多的资金用于新产品研发与技术创新，需要大量高素质的专业人才，这就为公司生产经营带来了很大压力。同时由于电力行业所处产业链的特性和对环境等因素的要求非常高，导致电力企业必须花费大量的人力物力进行人力资源支出。与此同时，虽然在现阶段经济增速放缓趋势下，中国大多数国有电网公司仍然实现了盈利，但是由于种种原因，已经不能为企业带来持续、稳定、良好运作的经营环境。这就意味着需要通过优化人力资源配置，减少用工数量等措施来降低相应成本支出。

一、人力成本的定义

电力企业的人力资源在生产过程中发挥着重要作用，这也使得它成为电力企业重要的经营理念之一。人力资源在电力企业生产经营中发挥着重要的作用，同时也对电力行业的可持续发展起到了一定程度上影响效应。因此在分析电力企业影响因素时，需要将人力成本作为一种重要元素纳入考虑范畴。人力成本具有较强的地域性及时效性，其表现形式多种多样，从会计核算方法来说可以分为：人工成本（工资）和劳动者工资（奖金);从人力成本构成来看可以分为：工资、奖金等直接费用和相关费用；从人力成本结构来看可以分为：薪酬、福利、保险、劳动保护、社会保障、安全卫生以及政府补贴等间接费用和相关费用等；从用工形式来看包括：劳务派遣、短期雇佣、劳务外包以及其他用工形式等。在对上述人力成本进行分析时，需要首先明确其中有哪些构成要素所构成的基本经济活动。其次需要对每一种经济活动所产生的全部费用进行具体分析。最后还需要考虑到人力资源在国民经济中占有非常重要的地位这一实际情况，由此决定了在进行人力成本分析时要从宏观经济发展层面来把握人力资源成本支出与经济发展的内在联系。

二、降低电力企业人力资源成本存在问题的分析

电力企业的成本主要是指通过增加劳动者收入而导致的实际成本，包括工资、奖金等直接和间接费用。其中包括工资支出、奖金水平，也包含员工因加班而产生的额外收入等。一般来说，降低电力企业的人力资源成本包括了为员工提供福利、为员工增加补贴以及为员工缴纳社会保险等方面。然而，当前由于大多数电力企业的管理者对于优化人力资源配置缺乏足够重视，导致很多电力企业只能从简单地降低人工成本入手来实现人力资源优化配置。然而由于当前国内大多数企业处于起步阶段，各项成本支出还未完全落实到位，所以造成实际人力资源成本相对较高。首先由于部分劳动力供给数量不足导致电力企业无法有效节约劳动力资源，进而增加了电力企业的运营总成本。其次由于中国产业结构呈现出多元化趋势，因此许多国外电力公司更倾向于将部分国外成熟和先进的行业经验带到国内本土，而国内企业对此却缺乏相关经验和技术方面的了解。

三、实施方案建议

在进行本次系统优化人力资源配置工作中，对于用工数量及人员结构方面，应采用多种方式，来优化人员结构与队伍结构，从而降低用工成本开支。具体来说可以从以下几个方面入手：第一，优化组织结构。调整组织结构主要就是通过对岗位人员结构进行优化、简化以及精简的方式降低人员数量。第二，优化绩效考核制度。对于电力行业而言，绩效考核是一种客观有效也是必不可少的考核方式之一。绩效考核制度是指企业依据自身情况对员工在一定期间内所从事工作的正向或负向表现进行评估，从而对员工整体素质、工作业绩等方面进行评价与考核。第三，建立健全奖惩机制。