在制造行业中，人力成本是最大的人工成本之一。很多企业都很重视人力成本的控制，但有些企业的人力成本却一直居高不下。为了降低用工成本，许多企业都采取了多种措施，但其中有一些措施都是在短时间内取得了显著的成效。

1、员工主动选择

员工是企业的主人，他们是企业最宝贵的财富。如果用人单位没有正确地认识员工的工作价值，一味地对员工采取高压政策，那么其用人成本将会大大增加。所以，管理好、使用好人力资源一直是企业降低人力成本的重要方法之一。

2、合理利用工时，让员工有更多时间学习

一个企业应该充分利用每一分钱，让每一个员工都能够达到自己的目标，而不是为了完成任务而加班。企业的关键在于人，对每个员工来说，要想工作能够持续下去不仅需要努力的精神，也有合理的工作规划以及良好的生活方式。工厂可以充分利用每一个员工的时间为他们自己最想做的事情，鼓励员工多学习并制定学习计划。如果你不想浪费时间和金钱在学习上，你可以为一个企业做出自己的贡献。这样不但能够给企业带来效益，还能使员工更快地成长。

3、减少劳动强度

通过缩短生产周期，降低生产劳动强度，能够提高工作效率。但是要减少劳动强度并不容易。例如：在设计上，要注意要尽量减少设计人员。设计人员必须与企业的生产模式保持一致，不要盲目追求生产速度。而且设计人员要注意减少工作量、优化制造工艺；生产设备和工艺流程要尽量简单；产品的生产工艺要合理；员工培训要跟上；工人安全与健康要管理；员工职业生涯规划要优化等。

4、降低工资福利待遇

薪资待遇的高低对工厂员工影响很大，直接影响到公司的利益。一些工厂工资福利待遇过低，没有给员工提供足够价值的薪酬，这样不仅影响了公司收入水平，还会影响员工生活水平。另外，有些工厂的福利待遇较低，也会影响到企业文化与士气。

5、缩短工时，提高劳动生产率

将人工工时减少一半，或把工人的工时缩短一半。在企业发展中，降低用工成本的最终目标，主要体现在提高生产率、减少生产成本、提高服务质量、增加产品数量等方面。减少工时就是将人工工作时间减少一半以上。如果采用“少工时”策略（比如将两班倒改为三班倒),这一策略将大大提高劳动生产率。因此，企业必须合理分配生产和业务之间的劳动力使用效率、提高生产力。由于采用减少工时策略后，在相同时间内生产出更多数量和质量产品是可能的。