摘要：当前，我国人力成本逐年攀升，在经济社会中的比重越来越大。人力资源是一种无形的资产，当我们有了充分的准备，运用得当时，会发挥出巨大的效益。作为一种生产要素，其人力成本非常重要。对于企业来说可以通过提高人员积极性来减少成本，提升效率。但是随着企业不断发展壮大，企业员工数量会越来越多。然而由于市场竞争的激烈等因素影响公司也相应地进行了一些工作中改革力度不够，导致企业人力资源成本不断上升甚至出现人员流失现象。本文就企业如何降低人力成本展开论述。

一、企业人力资源现状

目前，我国经济发展处于新常态阶段，我国经济发展面临着一些新的变化。例如：我国工业化进程加快，经济结构调整；经济发展方式转变加快；技术创新加速；人才竞争激烈；产业结构调整升级不断深入等问题。传统企业员工数量不足，结构不合理是导致劳动者数量相对不足的主要原因。企业在人力资源方面已经出现了过剩现象：一方面部分企业出现“用工荒”问题，劳动力就业形势严峻；另一方面也存在着大量的待业人员长期待在家中不能参与公司生产经营活动却又面临下岗现象的出现。这种情况直接导致了企业对于所招聘工人的管理能力不足、对岗位要求不够严格等因素，导致一部分员工在企业中长期处于失业状态；另一方面由于我国劳动力成本比较低造成国内就业形势严峻和劳动力资源紧张现象较为严重也是影响了我国就业市场发展态势的原因之一。

二、影响企业人力成本的因素分析

目前，我国企业的人力成本一直居高不下的一个重要原因就是人力资源缺乏，在人力成本当中，工资成本占比最大。目前我国的人力价格的高低主要取决于劳动力种类，而这一点是最难改变的。对于劳动力来说，随着社会发展中人口的结构也发生了很大转变，人口老龄化问题严重等原因造成中国企业人力资源需求越来越大，这就使得国内劳动力价格呈现出不断上涨趋势。企业生产的产品质量越来越高、成本越来越低、利润越来越大，而现在国家对劳动力的需求却不是那么强烈。我们可以看到一个现象：对于一个拥有100多万人的国家来说其用工人数是一个很大的数字；而对于国内的劳动力来说是个很大的优势。因此如果不能采取有效的措施减少人力成本的支出的话话那么就会造成企业所面临的一些经济压力和负担加大；同时现在我国也是一个比较注重发展的国家也应该充分重视人才以及他们与企业的关系进行合理调整以提高自己我国劳动力的价值，保证国家经济发展不断往前迈进。

三、企业如何降低员工招聘和用工成本

企业在日常经营中，为了满足客户需求，在招用员工时往往会要求年龄、性别、学历、经验等条件。这些条件，都会增加企业的用工成本。因此，企业要想降低职工的招聘和用工成本就必须有针对性地采取措施和方法。由于我国大多数企业都是一些中小企业，资金相对不足，从而对劳动力要求较高。因此在实施过程中要采取多种形式来吸引人才，这就需要在招聘时注意多方面的因素。企业要为员工创造良好的工作环境和发展机会，让员工在企业中找到工作并快乐而幸福地生活其中。但是目前我国大多数中小企业都处于一种发展阶段，所以还存在许多不足之处。因此，人力成本是一个很大的问题。因此企业要想有效降低人力成本就必须以提高服务质量为前提进行改善，通过以下措施来降低员工招聘和用工成本：①加强对员工的教育培训工作；②加强对员工岗位技能的提高教育培训工作。可以通过企业向社会公开招聘人才来补充企业用工力量；③采用灵活用工的方式或者是给有经验的老员工提供带薪假期等福利措施来减轻经济负担或延长福利时间；④增加职工福利等。如可通过发放各种奖励机制提高公司和员工之间的凝聚力与荣誉感；提高在职期间绩效工资标准等手段来增强个人信心和工作积极性；此外对于不同时期、不同年龄段职工进行管理，让其发挥自己的才能，提高自己个人文化素质；还要加强社会公德教育等等都是降低成本重要方式之一。

四、降低人力资源成本的对策

根据我们对市场的调查和了解，人力资源成本是很多企业都非常关心的问题。我国的经济发展模式是先高速发展接着逐步步入发展快车道，这也就意味着我国劳动力的成本将不断上升。那么在这一阶段中如何控制人力成本？降低人力成本就是一个很好的方法，当降低人力成本后员工的积极性和主动性才会提升。但是在现阶段对控制人力成本依然存在很多困难问题存在没有引起重视。

五、结语

企业人力成本是一个动态的过程，人力资源的变化会带来经济环境的改变。企业不能仅仅通过内部管理机制的改革来提高员工积极性的同时提高员工待遇等福利来降低人力成本。应该对现行薪酬制度进行改革来提高员工福利待遇水平。同时提高员工满意度，以保证公司正常经营。同时也可以避免这种情况下出现大量人员流失现象的发生，从而提高公司的经济效益水平。为经济发展做出贡献。