随着我国经济的快速发展，各行各业都出现了人员膨胀、成本上升、竞争激烈的现象。很多企业对人力成本管控和控制问题表现得很焦虑，尤其是对企业内部管控、员工的培训或者薪酬福利控制，这就涉及到人力成本。那么人力成本要控制哪些方面呢？对企业来说，需要控制什么呢？简单地说就是要降低自己的收入，将成本进行转移或抵消。比如：一个员工因迟到被罚款，那么可以减少他一天的工资；因为浪费而使员工对工作产生厌恶情绪，甚至可能失去工作。当然还有公司给员工分配和培训一些必要且合理的报酬和福利；此外还有很多事情要做。如果企业没有管理好人力成本控制，你就会为自己带来很大的麻烦。

一、关于企业内部管控

在中国，要将人力成本控制得好，往往要依靠企业内部的一些管控措施。比如，如何将一些不必要的工作转移到其他地方，比如：如何利用薪酬管理系统将岗位合理分配到最适合自己的岗位等等。因为企业内部的管控系统并不是一个纯粹的工作系统。对员工来说，要控制好个人职业发展和成长。这样就可以将职业发展和成长与薪酬挂钩，而不是把一个普通的工作岗位转换为另一个岗位，这不仅会增加员工成本，而且还会让员工丧失工作热情。同时公司的工资结构也会产生一些影响：如果工资结构发生了变化，就意味着公司需要增加一些额外的工作岗位成本结构调整费用。

二、员工培训和薪酬福利控制

企业要想控制员工工资成本，就要保证工资支出是合理的，不能超出成本。在工资支出中，有两个重要的部分：一点是员工是否参加了培训。当员工参加培训时所花费的时间，培训费用和培训时间均属于企业成本科目；另一点是如何计算员工培训费用和培训时间成本。当员工培训发生费用时，应首先将所有员工纳入统一监控管理。然后将培训时间和培训费用扣除后的剩余部分计入员工培训的成本，以便企业能够更加合理地控制员工培训成本。

三、进行人员流动的必要途径。

一个好的人力资源管理体系，应该具备企业中其他所有的资源才能有效管理。对企业来说，它需要做得是优化其绩效评价机制，以便在人力资源管理方面做到事前有控制，事后有反馈。对于优秀人才来说，一个企业所需要的人并不多，因此公司要不断进行人才的引进与优化工作。企业可以通过以下方式来节省人力成本:1、培养后备人才做好人力储备;2、进行市场招聘来扩大规模;3、组织优秀员工到外部培训机构学习;4、安排内部人员交流去学习更多经验。如果你想降低人力成本，应充分利用好一切资源来完成其目标。在实践中我们发现这是一个很好的管理方法。