人力成本在企业经营管理中的重要性不言而喻，无论是经营模式，还是管理方法以及相应的考核方法都对企业的效益产生了重大影响。可以说，没有人力成本管控，就没有企业的高绩效。人力作为最重要的生产要素对企业效益起着举足轻重乃至决定性的作用。所以，做好人才成本管控非常重要，本文将从组织战略、人力资源管理思想、人力资源战略以及企业薪酬管理等方面做详细阐述。通过分析不同阶段的人力成本影响因素，为组织战略实施提供参考依据，以达到实现组织目标和提高工作效率的目的。

一、组织战略

企业在建立组织时，组织需要在确定的价值观念和模式的基础上，确定所要建立的组织结构，确定所要达到的战略目标。其过程可以分为五个阶段：战略设想阶段（计划制定阶段),组织建立（调整阶段),生产发展阶段（运行阶段）及人才储备与发展阶段（绩效评估阶段）。而这些阶段会通过不同方式影响组织战略目标的实现，通过以下几个方面分析：首先企业需要建立符合自身特点和业务发展目标确定的组织结构，以保证有效执行战略目标；其次，选择合适的组织机构和工作岗位作为组织战略实施中主要目标；再次，建立相应的绩效评估方法进行考核以促进其实施；最后，根据既定目标制定科学合理分配人员。在对上述分析中还可以看出，组织中不同岗位人数是影响组织战略目标实现最关键因素。不同职位员工数量可以通过对其考核结果来进行调整。

二、人力资源管理思想

人力资源管理思想是指企业在设计和实施人力资源管理活动时，根据组织发展需要，从整体上对人力资源进行规划、管理、配置和使用的一种科学方法论。它的基本理论是：人力资源管理遵循“用人本主义方法来调整企业内部环境的要求”，即要适应劳动力市场的需求，建立以人为中心的人力资源开发理念。该理念强调：人不是与生俱来的，而是通过一定时间、一定形式的培养和教育才能形成的，而企业是人才的集合体。企业想要提高人力成本管控效果必须加强组织建设、完善员工培训和优化环境设计等工作；同时必须通过组织管理、制度建设等工作来提高员工能力素质和培养员工对公司组织文化和理念的认同程度和接受程度。

三、人力资源战略

人力资源战略是企业在实施战略目标的过程中，为了实现既定目标，采取一系列措施为实现组织目标所采取的行动。人力资源战略主要包括三个方面，即人才开发战略、人才引进战略和人才使用战略。人才开发战略，即针对不同时期制定适合企业的人才培养方案，并在开发过程中以绩效考核为导向，以员工利益最大化为核心和出发点，最终实现企业在人才开发过程中制定出最适合战略目标实现和发展需求并可持续发展的人才培养方案。人才使用战略可以分为两大类，一类是战略目标方面，另一类是具体细节方面。

四、薪酬管理

薪酬是企业经营模式的重要组成部分，薪酬体系中包含不同岗位和不同能力的员工。所以我们在制定薪酬制度时要充分考虑这一点，合理设置薪酬结构，提高员工的收入水平和福利待遇。在制定薪酬时我们应该充分考虑员工的工作能力及其薪酬水平；并根据企业战略和发展规划来确定薪酬水平。要严格按照劳动合同法和公司薪酬制度规定确定岗位等级标准。在确定薪酬时要兼顾员工工作年限与公司发展规划两者之间的平衡关系。同时应将员工满意度作为薪酬评价的重要内容。