工程人力成本(certification)是指对一定项目建设所需要的劳动力的费用。其计算方式包括工资、社会保险、福利和其他费用。由于工程承包商的技术不同，对于他们所从事活动的控制方法也会有所不同。这些因素包括在某些项目中，如果没有进行合理的人力成本管理，则可能产生不必要且不经济的结果。为了衡量和控制这种成本，企业通常需要进行人工成本估算。然而人力成本评估是一项复杂的工作，因此必须对所要评估因素做出假设。只有准确和全面的才能建立一个合理和可持续的结果：当实施所需人力资源时(divided integrity),并且也有可能受到损害时。本文探讨如何评估工程人力成本在任何项目中发生所产生的效果。

1.根据项目的重要性，将人力成本分配到不同的工作岗位

在这个阶段，评估人力成本需要考虑的因素是该项目的重要性。一个项目取决于对该组织目标可能产生重大影响。该项目在经济上是不可行或极其有意义的；例如，如果承包商将施工工人分配到在施工阶段并不重要的岗位，而对于项目来说则至关重要，那么其人力成本也应该根据其重要性来分配。如果没有合理的人力成本管理，其结果就很可能导致严重的成本问题。例如，它将导致项目失败、造成不适当的资源浪费、没有效益或其他严重后果。但如果这种活动不影响其他工作，就没有必要发生。因此，应该优先考虑在这个工程领域中提供最好的人力资源选项。例如，对于建筑工人来说将会产生显著成本节约(Efficiency)和提高效率(bmp)的成本收益高于直接降低质量与健康。如果承包商没有通过计划实施或没有提供所需人员，则该项目将无法实现预期效果和目标；或者将对社会经济产生不利影响。所以对劳务派遣公司收取劳动力费用非常有意义，但如果将其用于其他项目还可能产生更多不值得的风险和负担。但是对于任何项目来说重要都意味着可以承担劳动力成本。

2.建立项目绩效指标，分析影响因素

项目绩效指标是用于衡量项目效率的一种评估工具。通过衡量各个部分所获得成果，并与经验证据相比较，可以有效地衡量项目中是否存在不必要且不经济的费用并得出结果。从以下三个方面可以定义为：·减少成本的总数量：这意味着通过减少人员数量对项目成本的影响；·创造额外价值；·对现有客户使用情况（例如收入和使用成本）作出反馈；·为员工提供培训；·增加新员工岗位时间等。此外，我们还可以通过提供质量保证实现经济效益。当有证据表明某些因素会增加人力资源所产生的效果时，可以通过建立绩效指标来衡量并评估效果。绩效指标越高则证明管理越好；反之则更好。在这一步中通过分析可获得具有可操作性、可预测性、有效性和可获得性这些指标对工程人力成本决策影响较大。

3.评估工程质量和安全风险

在这一部分，您可以选择对所使用的工程质量和安全风险进行调查，以了解其在总的人力成本中的作用。这一部分主要关注工程质量和安全风险和其他因素。例如，如果您对一个较小级别风险的检查人员数量不足以弥补风险损失所造成的损失。例如，如果可以发现没有配备足够的工程师，那么可以忽略结果，而在实际工作中的经验则会起到至关重要的作用。此外，因为承包商为工人提供了相同的福利，因此通常会将其与工人的工资水平进行比较而忽略这些风险（尤其是当使用较低薪水和无法通过雇佣工人而无法提高生产率时）而无法被计算出来。对于不同工种岗位所需人工也不同：由于工人具有较高技能要求而需要较少工人担任项目经理（即通常所说的“项目经理”）职位可能是比较好的选择—如工程师和其他专业人士；由于劳动力市场结构而导致工人短缺现象可能会很严重；这些职位需要更多工资。因此有可能在项目上获得更高薪酬，并通过减少工人数量来降低施工风险。最后是风险和潜在损失（即高质量和低风险）成本。例如在某些情况下，承包商可能会提高生产率来增加或减少额外的工作时间以及更高的工作强度以满足新条件和风险要求（例如提高安全）所需费用从而降低劳动生产率。

4.使用不同方法来解决项目人力成本问题

在评估项目人力成本时，承包商通常会选择项目管理方法来处理这些问题。但是，他们也可能会采取不同的方法来解决这些问题——通常是由项目经理提出建议，然后由相关人员做出决定。最终确定是否采取了正确的人力成本管理措施，以及人力成本是否合理，例如人力资源的配置和有效地管理使企业在最小程度上达到了最好（更少）或者更高的效果。因此，对于项目管理人员来说，了解哪些方法是对他们具有激励作用（通常是通过团队合作来实现);是通过绩效指标来衡量，并是从工资出发来衡量项目人员水平；有潜力(title)或者其他因素；可以与企业绩效进行比较。但是很少有哪一种方法可以避免这种情况发生，因为这种方法可以消除你所期望达到并实现结果的可能性，因此不会发生任何风险。但如果你无法接受风险或者不能接受可能发生这种情况时如何管理这个问题。