在企业人力成本管理中，对每一笔业务的员工数、岗位数量、工资总额等数据进行计算、分析，并在此基础上对每一个人员做出人力成本测算是非常重要的。人力成本是企业生产经营活动中重要的一环，人力成本构成与数量往往会成为影响企业经营成败的关键因素之一，甚至可以说影响着管理者对所有业务项目的决策。企业人员的劳动消耗直接关系到企业核心竞争力和盈利能力。而且由于劳动市场主体日益多元化和复杂化，各种新型职业和工种不断涌现，用工形式多种多样，而且随着经济社会发展形势变化多样、复杂。不同业态之间的人力资源配置方式也有一定差异，所以对每一笔业务进行准确细致地测算具有重要意义。目前企业越来越重视人员管理问题与风险。为此就需要开展准确深入地人力资源评价工作。而通过人力成本测算对于我们来说也是非常重要并且很有必要的一环。本文将针对企业进行人力成本测算的主要内容及技巧进行介绍，希望对您有所帮助！

一、企业人力成本测算流程

人力成本测算的流程大致分为三个阶段:1、初步估计,2、确定指标,3、编制报告。首先要确定人力成本的总体目标与指标，主要包括员工数、岗位人数、薪酬总额。而在具体实施过程中，企业应该根据企业自身业务特点和市场竞争情况来确定指标的权重，也就是要把不同的人员进行分到不同的权重值上来。其次：要确定最终绩效指标的权重值。人力成本测算的工作应该在具体项目实施时体现出来，而且人力成本测算需要对不同业务类型或用工方式进行合理分配和统筹安排。最后：编制并对外发布企业人员预算情况与人员工资总额数据。

二、人力成本测算技巧

①、建立人工成本标准：根据企业生产经营实际，建立企业与社会劳动人事统计标准及相关制度，以指导企业进行人力成本管理。②、调整人工成本标准：根据岗位设置规范并结合各岗位的实际情况进行调整，人力成本标准，调整后的成本标准较低时予以保留，当调整后的标准高于现行制度规定时必须重新测算人工成本。③、合理设置人工成本基准：根据人力成本标准合理设置人工成本基准值及比例水平等数据，并结合各岗位实际贡献水平等数据进行考虑和综合对比，使企业管理层能够更加直观地了解企业所需人才情况及员工绩效情况等。④、利用劳动力市场价格指导人工成本计算：根据用人单位提供的各种资料如价格表进行分析预测，合理安排和调整劳动成本价格及劳动力市场价格标准，促进劳动力成本控制能力提高。⑤、合理运用数据预测功能：在进行人力成本测算时发现由于计算的方法不同或计算基数有高有低等因素，导致结果偏差较大时应及时进行修正再作分析和改进；在计算中应该充分考虑人工成本产生的原因和影响，科学合理利用各种数据进行计算并提出建议；并针对各类计算结果定期进行修正，使之更符合企业发展需要和客观实际。

三、重点关注的内容

对于一般的企业而言，人力成本都是由固定成本与变动成本构成。而人力成本就是指员工在公司所承担的劳动服务支出以及相应的人员工资总额与福利等。就前者而言，企业可以根据实际情况将其称之为固定成本即工资；就后者而言，在企业内部是不存在固定成本的（通常为固定工资),因为该成本主要由劳动力费用构成。而且随着企业经营规模不断扩大，公司必须在人力成本上加大投入。此外，由于公司经营方式与组织结构导致了其各种费用种类繁多且繁杂。比如工资总额中各种名目不一（有工资增长）、福利和社会保险费用等等。因此对于一个人力资源管理公司而言，了解哪些费用项目都是必须重点关注的内容（当然对于人力资源公司而言）。