人力成本是企业的人力资本，是企业人力资源规划的重要组成部分。按照一定程度，可以把资源浪费在不必要的人身上，为公司创造更多价值。对企业而言，人力成本主要包括薪酬、福利、培训、保险和补贴等四个方面。其中，薪酬是最重要的一部分。随着社会进步、经济发展，企业越来越重视员工激励以及员工满意度的提高。人力成本管理就是为了实现人力成本控制目标及管理指标，从而制定和调整员工个人薪酬政策，降低人力资源管理成本并提高人员竞争力与绩效评价。

一、什么是人力成本？

人力成本，又称人力资本，是指在一定的环境下，对某项人力资源投入与其产出之间的关系。即一个企业对某种人力资源投入所获得的产出。人力资源成本是企业在制定投资方案过程中直接产生的，不受企业战略和经营计划影响的不可量化成本，主要包括薪酬成本、培训成本及其他人力资本成本。所谓薪酬成本就是指职工工资部分（工资+奖金）、各种福利补贴或社会保障费用支出等。培训主要包括职业技能培训发展政策建议。所谓培训成本就是说对于具有一定知识水平或能力的员工来说，花费时间和金钱在培训上产生的费用。

二、企业人力成本的现状与问题

目前，我国的企业在“用工荒”的背景下，越来越多的中小企业和小规模的民营企业都面临着这一问题。由于我国劳动力的规模巨大，中小企业生产成本的支付相对较高，由此也造成了许多中小企业在财务管理上存在着较大的问题。中小企业要提高竞争力和生存发展的能力，其工资支出必须得到控制和充分利用，这就对企业财务管理提出了较高的要求。而在这方面，很多中小企业无法做到。因此，中小企业在招聘和管理人员的时候，往往忽视了薪酬及福利对于企业业绩评估的作用。而且这些费用往往会随着企业重组而增加。

三、合理分析人力成本现状与原因

目前，大部分企业都在进行人力成本规划，但是在进行人力成本规划之前，必须对现有的人力系统进行了解，同时要了解员工的薪酬体系设计，根据不同岗位的薪酬体系，结合员工的个人能力及个人对企业整体的贡献大小设置对应指标以及权重。只有了解了自己企业人力成本存在哪些问题时，才能根据实际情况去合理安排企业的人力成本水平。一般来讲，人力资源规划需要分析与了解人力成本是否与自己企业目前整体业绩及绩效水平相匹配。通常情况下是按照当前规模及行业特征来确定企业的年度总人力成本目标。但是由于每个企业的经济水平和行业特征不一样，因此这种设定是不科学的。但是通过对企业近三年的人力成本目标进行分析后发现，尽管企业发展迅速，但仍存在着一些问题。

四、如何做人力成本规划和测算呢？

1、调查分析：公司在人力资源方面所做的工作包括企业状况调查，人力资源现状报告以及员工薪酬与福利情况调查。对此，各部门应根据不同岗位的员工数量、生产任务、工作时间等信息，进行一系列有效的摸底调查。对人力成本测算问题，可先用问卷调查法确定总体目标，再根据各岗位所需劳动力，估算各岗位所需成本；2、成本数据收集：对企业中存在的各项人力资源需求数据展开收集；分析数据并进行测算；3、制定规划计划：以薪酬发放总额与最低工资标准为基础，对人力资源需求进行测算；4、预测分析：根据企业预测情况建立估算模型，通过调整工资水平来预测未来企业员工薪酬。