人力成本分析是企业进行决策时必须面对的一个环节，在管理实践中很多人都对其进行过比较深入的探讨。有些人认为人力成本分析是好的，有些也是很全面、准确的，但是对人力成本分析会存在很多理解上的误区，从而产生一些影响：比如有些分析只看到了表面；不关注人或因素对人和事的影响以及所占的比例；在实际操作过程中，员工的工作量计算。结果不会体现出员工当前在工作和企业价值等方面的差异。那么造成这种差异的原因有哪些呢？又会影响到其他方面。下面就一起来探讨下：1、员工与公司之间存在什么价值上的差异；2、由于企业管理人员之间沟通效率问题导致不同结果；另外，还存在内部人或外部人员造成成本上不去，而人力成本分析则可以从这些角度出发可以进行人力成本分析。

1、员工与公司之间存在什么价值上的差异

现在很多企业都在强调企业内部价值，把其视为企业战略中的重要组成部分，也将其视为企业业务开展的基本要素，那么员工与企业之间当然也会存在价值上的差异。虽然两者存在一定程度的差异，但是大多数人都很难判断这些差异与企业战略上提出战略目标或实施战略方向等有无关系。举个例子：对于员工来说，他们更关注自身的技能、价值和发展；而对于这家公司来说则更关注发展空间、未来规划、战略方向等问题；如果企业有能力实现这些目标的话会更愿意为之工作并创造价值或投入更多的精力、财力和时间。因此很多人会认为公司和员工在价值上存在差异会造成他们在工作机会以及发展方向等方面的不平衡，甚至因此而对企业提出很多有价值且不合理的建议。那么这就要求企业在进行人力成本分析时也要注意一下两个方面原因：一方面公司目前战略发展方向与员工自身定位可能存在冲突；另一方面员工当前专业技能或职业发展方向往往也不能得到很好培养和展现出来。

2、由于企业管理人员之间沟通效率问题导致不同结果

在实际工作中，许多管理者都有过这样的经历：在与别人沟通时，常常会把对方当做是自己“上司”。所以造成管理人员之间沟通效率不同，结果也会存在较大差异。如果将这种不平等现象通过人力成本分析来反映出来，则能使管理人员对他们所处地区公司员工个人价值具有更全面深入的认识。这种工作方式也在一定程度上可以提升管理人员之间交流和协作的效率。

3、内部人或外部外部人员造成成本上不去

由于内部管理人员之间没有沟通平台，很难找到真正有效的沟通途径。这就导致了对人力成本统计数据的理解存在偏差。这种偏差就导致了计算出的结果存在偏差。当然我们也可以通过提高管理人员沟通效率来解决这个问题。虽然很多人认为这是错误的做法，但如果不是基于数据分析来解决这个问题，这实际上是错误的理念。如果他们之间有足够的沟通平台、系统及沟通渠道存在，那么不仅可以减少数据偏差带来的影响，还可以使数据更加准确、客观、全面而准确地反映员工当下的工作量。而当这种沟通机制缺失时，我们就不能正确地判断与定位员工当前的工作量状况，从而导致了统计数据上出现偏差、工作效率受到影响以及最终损失了多少利润、承担了多少工作风险等。

4、内部人或外部人员造成成本上不去的现象

由于内外部人员的缺乏，可能会出现员工为了完成自己的工作而加班、没有完成公司的任务等问题，这种情况下也容易影响到企业的经济效益。此外，如果不能从企业内部或者公司外部有效地寻找到成本节约的途径，就可能会使外部成本不断上升。而在人力资源管理中，人力成本分析通过对内外部沟通成本进行分析，就可以知道哪个部门在实际工作过程中，员工付出了多少劳动来获得收益。通过人力资源管理的这一研究方法，我们知道了每一项管理因素都可能产生或导致成本上升。此外还可以了解到影响员工工作、工资支付以及公司资源的使用等因素。

5、人力成本分析要分析的原因

作为企业的人力资源管理人员，在考虑员工的时候，一定是要考虑员工创造了多少价值、发生了多少成本及这部分成本是被企业所创造还是自身损失。因为任何一个成本或者损失都可能成为企业带来收入和利润的重要原因！所以这些事情必须要分析清楚，才能做出正确决策。但人力成本分析的目的主要是为了更好地发现和控制企业在员工成本控制方面上存在漏洞。那么也就会造成这部分成本数据不能很好地反映出企业所面临的问题。