随着时代的发展，培训行业逐渐兴起。这几年中国也涌现出很多教育培训公司，虽然规模不大且起步较晚，但在激烈的市场竞争中却占据了一定的市场份额。所以这也意味着行业中存在着大量的人力资源成本，这些成本直接导致企业经营支出增加。那么在培训行业中要如何降低人力成本呢？

1、使用劳务派遣

劳务派遣就是企业将员工派遣到其他公司工作。与公司签订劳动合同，工资由劳务派遣公司发放，公司不用支付工资给劳务派遣公司，而是由劳务派遣公司向劳动者支付工资。劳务派遣和用工形式一样，都是降低企业成本的一种方法，也是一种合理的方式。劳务派遣公司在劳务派遣的成本中占有很大比例。同时还可以避免在劳动合同中约定工资的发放时间，从而大大减少工资支出。

2、员工福利

员工福利也是企业必须支出的成本之一，主要包括：基本工资、五险一金、年度体检、节假日福利、培训津贴、福利补贴、意外伤害险、健康保险等等。员工福利也不是越多越好，通常每个培训公司都会有各种福利。如果公司规模比较大，员工福利可以达到上千元甚至上万元。但对于规模较小的公司来说，员工福利可能就需要几百元或者上千元了。

3、优化培训内容

在培训行业中，虽然培训的种类和内容是有一定差异的。但是很多公司都是根据企业员工的需求和公司业务情况来设计培训内容。但是很多公司在培训产品的时候往往只会简单地讲解其中的知识点。对于企业来说需要对员工的需求有一个准确的把握，才能够给员工带来最好的教学效果。所以在培训产品设计的时候我们要着重考虑员工的需求与企业未来的发展需求。

4、控制员工工作时间

众所周知，公司中员工工作时间是固定的，公司与员工签订合同时，一般是按照协议进行的。所以对于工作时间在公司没有特别约定的员工，要尽量控制他们的工作时间，并给予员工充分的休息时间。对于那些每天早上不上班的员工，公司可制定一个人性化的工作时间规定，即上班时间到了的员工一律不准上班。在该规定下，员工可以根据自己对于工作时间的不同感受提出不同的意见，通过适当的方式来降低自己的工作时间，达到一定的效果。对于那些经常加班的人员，建议公司将加班费纳入工龄工资或额外补助的标准中。同时针对每一位上班人员提供一张考勤表供其随时查询自己的上下班时间及休息时间等相关信息。

5、调整组织架构，增加人力资本

企业要想降低人力成本，最有效的方式就是对组织架构进行调整，合理运用人力资本，以达到最好的资源配置效果。而通过对组织架构进行调整便能实现这一点，具体如下：a.对部门职能进行重新分配：把岗位划分为若干小部门，各部门独立运作而又相互协作。b.建立一套绩效考核体系：将员工的工资福利、工作环境、员工心态以及发展潜力等都作为绩效考核主要指标。c.对薪酬进行设计及改革：将薪酬结构与员工工作表现相挂钩，从而使得薪资得到更好地体现，充分调动员工工作积极性。d.提高新员工培训比率：为新员工提供就业机会，提高其流动性和忠诚度。