培训机构人力成本包括员工工资、培训费、教师津贴、差旅费和教材费等。这些费用也是人力成本的构成部分。如果是学校或者培训机构运营时，那我们就会产生相应的劳务成本，包括了学生报名考试产生的教材等教学物资的费用以及人员招聘和使用。这些费用也就涉及到教育部门和教育主管部门审批的费用。但如果你是培训学校，那员工离职成本会非常高，特别是应届毕业生更高。

1.员工工资：

作为一个培训机构来说，员工工资的支出主要就是一些日常的维护和管理费用。如日常管理费用，行政人员、营销人员团队的工资成本。当然你可以对其进行相应的扣税金额。这些钱加起来就是教育部门和教育主管部门在培训机构的基本工资成本支出了。

2.培训费

一般培训机构都是在为学生们提供学习的同时，也为学生们提供就业指导，这样不仅能够帮助学生找到更好的工作，同时也能够提升自己的综合能力。同时学校也会增加培训的开支。培训老师一般会根据学生的学习情况制定培训计划，并对每个老师进行一对一指导。学校也会承担一定的工资，奖金和其他福利的支出。培训费一般为学校总办学成本的2%左右。

3.教师津贴

我们的教师津贴主要是对学校优秀教师的奖励，也就是对学校发展的一种支持。在整个培训机构中，也会有很大一部分的老师工资不高，但还好是老师工资高。如果没有教师津贴，那我们的老师工资也只是基本工资。根据教龄来进行发放和补贴。我认为培训机构的教师需要有这样一个福利政策：以我们现在教师的工资水平和其他的公务员的待遇对比如下：工资水平（不低于当地公务员):1800元（含基本工资、津贴和补贴）这个津贴主要包括基本工资以及绩效工资）、年终奖或者说教师的年终奖等；其他绩效工资主要包括了教职工的教龄工资、职务津贴、岗位艰苦程度津贴、岗位工资、薪级工资等；绩效奖励是指按照国家规定对职工进行的考核和奖惩。这部分津贴需要学校发放教师、校长本人共同承担。

4.差旅费和教材费用。

差旅费指员工在企业内乘坐交通工具往返于企业和单位之间，以及住宿费、交通费等费用。如果以天为单位计算，员工出差一天需2-3小时，也就是1个人出行3-5次。如果按照一名员工每天的通勤费用1块钱计算的话，每平方米大概是2.5元。但是如果你培训机构还在招聘老师时，需要缴纳差旅费。那么差旅成本就是招聘的相关费用中的一部分，需要核算工资总额。另外，为了提高教学质量以及减少不必要的支出，可能会将课件免费提供给培训机构使用也是可以考虑的一些活动。比如老师在使用教室时可以免费提供课件让学生学习教材或者进行在线答疑、辅导等。因此教材使用费也就成为培训学校和员工直接成本支出中非常重要的一部分：培训机构要从教师工资中扣掉这部分成本。

5.后勤人员的管理费用。

后勤管理是学校的核心，如果管理不好，就会影响学校的正常运转。所以后勤管理人员的成本也是比较高的部分。但学校的财务人员是非常重要的人力成本。因为培训机构属于社会服务机构，要收取一定的费用。比如学生报名的培训费用、教材费、教师津贴等。这些费用都不在个人所得税的范围内，因此它不会给企业带来实际的人力成本支出。

6.人员招聘和使用成本。

培训机构人员招聘和使用成本主要包括：应聘者的资历测试、面试、入职培训、试用期等。招聘人员的成本包括：招聘成本、人才招募成本回收。一般来讲，招聘费用占总成本的20%~30%,其他费用占到15%左右。还有一些隐性成本，比如考勤费、教材费、差旅费等等费用也就在这部分成本中。这个成本可以通过人力资源部门去沟通协商解决。但这个需要时间、精力，需要和时间。这个也比较好解决。但也有一定的风险：招聘没有合适就应该给录用。而且招聘过程中最关键就一点就是签合同和入职培训，包括入职培训和转正培训等阶段，所以不存在这方面成本费用增加。这点不用多说了，有了学校后再考虑招聘问题，这个成本肯定无法收回。