人力成本是指企业在从事各种生产经营活动中所发生的直接费用，包括人员工资福利、社会保险成本和其它费用。人力成本一般由三部分构成：工资收入、劳务薪酬和其他费用。其中，薪酬是反映员工薪资水平和发放标准的重要内容，直接影响到员工的薪酬水平，劳务薪酬也与各种项目挂钩；劳务薪酬是为公司管理提供依据的，主要包含三个部分：工作时间、地点和人数。各地区企业发展到一定阶段的人力资源需求与供给存在着较大差异，因此确定相应人员数量和劳务工资标准成了人力成本核算工作中最为重要的一个环节，可以对人力成本核算内容做出详尽可靠的规定。根据我们调查问卷的结果显示当前社会上很多培训机构面临着很多问题：教学质量、师资水平、财务收支如何管理？

一、培训机构存在的问题

当前培训机构普遍存在着经营困难，培训成本高，质量不过关，师资水平较低，财务收支管理粗放等问题。经营压力大：由于资金有限，很多学校没有固定的教学场所，所以人员流动性比较强。有些员工由于对教学内容不熟悉或者没有教师资格证；又不会上网，获取最新的资料等。学生流动性大：在一些地区或学校中，有一些学生由于各种原因导致家长接送孩子困难，所以培训机构需要学生家长帮助上课。如果家长是为了参加培训班而来呢？并没有选择去培训机构接受培训而选择与之配套的生活服务和学习功能产品。在这其中费用的支出已经占了绝大部分。所以说为了让学员顺利取得所需的学历证书和相关证书（证）等证书是必须要进行的考试支出；这一部分又占到学员总费用的20%左右：其中主要包括学费、杂费、住宿费（学生住宿费）等，此外还有交通费、保险费等费用开支。

二、解决方案

对于以上问题，我们可以从以下两方面来着手解决：1、严格控制人员数量：培训机构应严格控制人员数量，根据不同制定相应的工资标准，通过核算有效降低人工成本支出。2、合理分配薪资结构：根据培训课程、师资水平及公司经济实力等方面的不同来确定岗位职责及相关标准和薪酬水平；对不同岗位设定不同的工资标准及浮动幅度；3、工资发放：劳务薪酬与各种项目挂钩；采取与工资相关的社会保险及公积金制度；根据人员岗位职责及工作量确定相应的劳动报酬；根据教学内容及效果确定薪酬标准；同时根据绩效考核体系合理制定教学目标；确定人员薪酬。根据人力资源成本指标将不同岗位的员工收入水平与绩效考核指标挂钩；并依据所考核结果发放相应报酬（含奖金）。

三、小结

首先，对学校的人力成本进行核算是非常有必要的。企业要建立一个完整的人力成本体系。首先要将各种福利与成本都合理的分解并加以量化；其次是根据公司战略目标制定相应的人力资源规划策略。人力资源规划计划体系可以是一个或多个部门的有机的结合起来去完成；或者一个部门或一个组织的整体规划、协调统一、明确具体；或者是分工明确、合作灵活、富有协作精神。最终将人力成本优化分解到每一个具体的岗位上去。通过不同部门的沟通让各个部门紧密协作起来进行工作、使每个员工都知道自己的工作任务、时间、成本和绩效等信息。同时也对本部门有计划地去执行这些计划。