作为一家培训机构，人力成本的控制是一个至关重要的部分，它直接关系到培训活动是否能持续的、稳定地开展下去。培训机构有不同类型，不同规模的机构。其成本控制也是千差万别的。就像一条江河，要想让它更清澈，只有多从源头上减少它的污染。对人力成本进行严格控制是学校管理成功的重要保障。

一、科学制定用人标准

在制订用人标准时，要注意的是必须科学合理地制定人才标准。标准是对一个人是否合格的衡量标准，也是对一个人能力水平的判定标准。标准本身并没有好坏之分，标准制定的好坏决定了用人标准是否科学合理。用人标准要体现出人性与文化，它能给人才一定程度上的鼓励与鞭策。对于那些缺乏人本思想和价值观的人、思想不端正、不能按照标准办事的人，要坚决予以淘汰。对于那些有良好愿望，并且有创新精神并具有一定专业技能的人来说可以大胆使用。

二、合理确定工资结构

合理的工资结构是在保证职工收入的基础上，根据市场供求关系、物价变动、劳动生产率、单位劳动成本等因素确定的。它不仅反映了职工工资水平，而且反映了职工工作内容、工作业绩和劳动贡献等内容，并对工资分配具有一定的指导意义。在确定工资结构时，应充分考虑到以下几个方面：一是根据不同类型员工在不同单位的工资水平、具体工作内容、工作质量或工作业绩等情况综合确定。二是根据国家对不同类型员工收费标准及不同工种之间存在的差别对工资结构进行调整。三是根据国家政策法规及相关行业发展情况进行工资结构调整。四是根据本单位职工平均收入水平及其他劳动用工条件综合确定。

三、加强绩效管理，提高员工积极性

绩效管理，是一个企业在经营过程中必须重点进行的工作。企业的发展离不开人才，良好的教育培训机构也离不开人才发展。因此，建立一套科学合理的绩效考核体系是企业实现人力成本控制关键。为保证绩效考核体系能够有效地实施，学校应该制定科学合理的考核评价标准和方法，包括内部因素和外部因素两大方面。当学校内部因素时，主要应从课程、人员、环境等方面入手；而外部冲击（如外部市场竞争压力）则主要由管理者采取应对措施等办法来解决，以避免和减少用人成本的产生，并充分调动员工工作积极性。

四、进行合理的人员调配

人员调配是教育机构人力成本控制的重要环节。对学校人员调配原则应是能减则减、能调则调。学校应当根据工作需要、岗位分工、人员能力等因素对员工进行合理的调配，避免人员短缺带来不必要的麻烦而浪费人力资源。此外，学校还应加强对人员调配的跟踪监督和记录，一旦发现有教师违反工作纪律和违反劳动纪律现象应及时上报并追究责任。

五、重视对学生的辅导

在招聘新员工时，学校应充分考虑员工的家庭情况、性格特点和兴趣爱好等。尤其是培训机构的学生，其特点是不能参加正常的培训。因此，教师应根据实际情况，为学生设计适当的培训方案；制定学校辅导制度，规范辅导程序和质量；开展各种活动或竞赛，以激发学生学习热情，并促使学生掌握更多知识。在学生学习过程中要重视其心理疏导和情绪疏导功能。-