这是一篇写给培训公司人力成本的文章，主要写写公司的人力成本，那么人力成本到底占多少呢？人力成本又是一个很难被量化的指标。一般的培训公司中人力成本占营业收入的20%-30%;如果加上一些其他费用的话，可以达到50%。就像我们公司中需要销售人员，一般占比20%-30%之间。比如：培训机构要做企业管理顾问就需要有一个好的人力成本结构去配合。否则容易出现业绩下滑、管理人员绩效不高等问题。所以在公司经营过程中如何合理地分配人力成本是至关重要甚至是致命的一个环节。首先我们需要明确公司的人力成本到底占多少？每个公司都有不同的经营理念和发展战略，每个岗位也有对应的薪酬制度设计与调整成本计划。

一、企业人力成本的定义

企业人力成本是指在企业日常经营活动中，用于直接影响企业核心业务发展和成本控制的资源和费用。它是指在一定时期内消耗企业资源所需费用。它包含两个部分：员工工资、福利、保险和其他费用；人力资源成本也是企业经营过程中一个重要因素，包括员工工资、其他费用。通常我们把这三个费用定义为：员工工资——指企业为招用人员发生的、与企业生产经营有关的基本工资、津贴、补贴、年终加薪等基本工资、奖金以及为员工缴纳社会保险费及住房公积金所发生的费用；福利——指企业为保障职工福利及正常工作需要而发生的各项费用。

二、人力成本构成

1、招聘费用：我们在招聘的时候需要做两个准备工作：1、员工手册：每个公司都会制定出员工手册来规范员工在日常工作中会遇到哪些问题需要解决哪些问题。所以人力成本都会有相关的指导文件来指导公司如何更好地去解决这些问题并对人员进行合理地安排。2、人员管理费用：公司人力成本也有明确约定每个员工需要缴纳哪些费用。这里就需要根据培训公司的实际情况而定。比如：如果一个老师需要在4个班进行授课。

三、如何降低人力成本

在市场竞争激烈的今天，很多公司都是靠人力成本来维持企业效益。但是通过合理的分配员工的薪资、福利、以及福利以外的一些其它成本，可以让员工为企业带来可观的收益。公司可以通过一些人力资源管理方法来降低人员成本。首先要合理确定员工的薪酬与福利，然后通过员工绩效工资方案来合理激励员工；其次可以通过员工服务、绩效管理方案来提升员工服务；最后可以通过调整绩效考核方案来提高员工绩效结果。