1. 供应商筛选：优先选择一般纳税人供应商，确保取得足额增值税专用发票，避免因小规模纳税人无法提供足额进项导致税负增加。
2. 成本分摊调整：合理分配装修、公共设施等可抵扣成本，增加进项抵扣基数，降低实际税负。
1. 价外费用剥离：通过设立物业公司代收水电费、维修基金等费用，避免将其计入销售额，减少计税依据。
2. 业务分拆：将毛坯房销售与装修合同分离，分别适用5%（不动产销售）和3%（建筑服务）税率，综合降低税负。
1. 免税临界点控制：普通住宅增值率控制在20%以内可免征土地增值税，需通过定价或成本倾斜实现。
2. 合作开发模式：以土地投资入股合作建房，符合条件可暂免土地增值税，延缓现金流压力。
1. 自持物业出租：转为长期租赁模式，增值税按租金收入计税（一般计税9%或简易5%），避免一次性销售的高额税负。
2. 分期项目清算：独立核算各期增值率，防止高增值项目拉高整体税率。
需关注政策变动（如免税条件调整）、地方执行差异及税务合规性，避免过度筹划引发稽查风险。
通过上述方法，企业可在合法框架内平衡税负与利润，但需结合具体项目动态调整方案^[1][5][7]^。
