党的十八届五中全会提出“文化产业成为国民经济支柱性产业”，文化产业成为国民经济重要组成部分，随着市场经济的发展，我国文化产业正由中低端向高端、创意为主的战略阶段发展。而人力成本是影响国家财政收入的重要因素之一。国有文化企业人力成本具有广泛性、重复性、持续性等特点，人力资源成本一直以来都是评价国有文化企业经营绩效时重要的影响因素，人力成本管理方法在国有文化企业发展中的作用越来越被重视和关注。本文对国企与非公有制经济中国有文化企业人力成本研究进行分析，探讨了其重要性，并以求在理论上解决问题。并结合实际情况对我国国有文化企业进行人才规划、战略规划以及人力成本控制都是国有文化企业发展的关键。

1人力成本的概念

人力成本的概念可以追溯到亚当·斯密，指出人力的成本是其创造价值的收益，在他看来一个人可以创造多少价值取决于他创造了多少价值，而其中的个人因素则决定了收益。从另一个角度来看，作为一个组织单位，能够创造多少价值取决于企业是否为员工提供了平等、丰富和稳定的工作环境，是否具有凝聚力、向心力、创造力及与其他组织相比在人才上具有显著优势。可见，人是组织单位发展和进步的基础，对于构建和谐的组织环境具有至关重要的作用，所以我国学者一直致力于对其进行研究。

2人力成本的含义与作用

人力成本指的是在一定条件下，企业所需要的劳动力成本，随着科学技术水平的不断发展以及劳动力需求变化而波动。但如果人们认识到这一点并且采取相应措施提高劳动力质量，那么人力成本是可以持续有效地控制和降低的，而如果能有效地控制劳动过程以及工资等过程对职工个人进行控制，那么所需要花费的人力成本将会非常小。因此作为企业管理人员应该合理、有效地规划好人力资源管理工作及其战略规划。

3劳动力资源现状分析

我国的国有文化企业目前仍然处于快速发展阶段，在面临新形势、新要求下，国有文化企业要实现更好更快的发展，就必须建立健全相应配套的人力资源管理制度及激励机制，进而降低国有文化企业人力资源成本。根据相关研究表明，随着我国经济不断增长，国有文化企业也在不断发展中。根据2016年《文化体制改革总体方案》中提出了我国国有文化企业应实行政企分开和管办分离；落实文化体制改革的各项政策措施、完善人才培养机制；健全薪酬激励制度，创新人才引进和激励机制等基本要求，在深化国有文化企业改革、促进国有文化企业创新发展方面取得了显著成效。

4人力成本理论应用

人力成本是一个复杂的管理概念，需要企业将人力成本管理理念、方法、工具与企业其他经营活动相结合，以实现经济效益、社会效益与环境效益完美统一的目标。目前我国对国有文化企业人力成本管理的研究还处于起步阶段，对于其合理定位、科学规划、优化配置、提高管理水平等还没有形成完整体系。人力资源成本管理理论研究较少（罗振宇、周军,2011),目前只有学者对不同规模以上国有文化企业用人力成本管理方法进行了探索（陈雪华、高伟伟,2013)。

5结论及建议

总体来看，目前我国的国有文化企业人力成本管理仍存在较多问题。国有文化企业人力成本管理在很多方面都存在着问题，不仅影响着国有文化企业的生存与发展，还对国有文化企业的长远发展产生了严重的影响。所以必须不断完善人力成本管理方法以求从理论上解决国有文化企业的管理问题。一方面要加强人才储备以满足企业多元化市场需求；另一方面要提高人才管理水平以提升企业核心竞争力及提高经济效益水平、以增强核心竞争力及提高经济效益水平为目标进行企业决策。