在我国，人口红利逐渐消失和劳动生产力的提高已成为我国经济发展的瓶颈。这也意味着，实现从人力成本投入到人力资本优势的转变，需要一个过程。而在这个过程中最重要的一点就是充分发挥每一个劳动者的积极性。劳动密集型企业由于在社会中处于从属地位，因此在很大程度上忽视了对劳动者进行激励。“人”这一要素的作用正在日益显现出来。

1、从物质激励到精神激励

物质激励，最大的特点是“以人为本”和“以物为本”，物质是基础、行为是目的、回报是行动。在物质激励与精神激励方面，中国企业通常是单向型的思维方式。即认为：只要通过劳动就可以得到回报，只要完成工作就可以了。在这种思维方式下，缺乏员工精神层面的激励；而从更深层次上说，中国绝大多数劳资关系存在着信息不对称、信息沟通不畅等问题，员工缺乏主动了解企业目标、企业战略等信息意识，与企业间沟通存在着许多障碍；这些都严重制约着企业的健康发展。

2、从经济发展的“拉锯战”到“群英会”

随着经济体制改革的不断深入，劳动力市场趋于理性，知识的价值得到认可，对人才的激励和关注逐渐提升。因此，面对我国目前的“劳动力荒”及劳动成本上升等问题，我们需要重新审视企业人力资源战略的重要性。虽然“人本经济”理念对人力资本投入提出了更高要求，但对其价值的评估也应该有所改变。正如李开复在《企业管理简史》中所说，如果从人力资本角度来看企业或事业单位是否应该建立激励机制？这无疑是一个重要问题。

3、人才竞争是产业竞争的核心

根据国际市场的经验，产业发展将出现越来越多的高技术、高附加值的企业。例如在手机领域，我国与发达国家相比，其产业结构、技术水平、创新能力以及经营模式等都有很大差别。高技术产业主要集中在中国、日本和美国以及西欧等发达国家。这是因为随着中国与发达国家的竞争日趋激烈，与发达国家在劳动力和技术方面进行比较就成为企业关注和竞争的焦点。

4、发挥人才优势增强企业创新能力

对劳动者进行激励，一方面可以使劳动者能够根据自己的能力和兴趣投身于生产和工作中；另一方面还可以使企业避免依赖员工来获取发展所需的资金。因为员工是技术与商业发展的最重要因素之一，他们对企业的发展有着决定性作用。但是很多劳动密集型企业由于缺乏足够的员工来实现其创新能力的增强，他们并没有实现自身价值和社会价值上的提高，从而无法创造出经济上的利益和社会效益。因此加强人才优势发挥就显得尤为重要。

5、为企业提供人才培训支持

人力资源管理部门要发挥其人才管理职能，为企业提供人力资源培训支持。人力资源管理部门应该结合自身工作职责和企业发展需求，为企业提供必要的培训支持。要有针对性地对企业现有人员进行教育培训，不断提高其知识水平与能力素质。通过岗位培训相结合的方式开展企业内部员工培训，将不同岗位员工之间形成良性循环，以适应企业不断发展需要。

6、健全劳动关系促进劳动要素合理流动和充分利用

人力资本不仅体现在劳动力成本上，也体现在劳动条件和工作环境上，因此如何保证劳动关系中各方的利益是人力资本价值实现中必然要解决的问题。一方面，劳动者要树立主人翁意识、自我激励意识、维护自身权益意识和创造幸福生活意识，增强工作责任心和事业心；另一方面，社会要创造平等、公平和谐的社会环境。除了加大对劳动者权益保护力度外，还要通过健全各类劳动关系来促进实现就业过程为企业和劳动者创造一个和谐稳定的劳动环境。与此同时，进一步完善劳动法规体系和社会保障体系，建立起有利于劳动要素流动和发挥其效用的市场机制。

7、发挥人力资本优势推动我国经济向更高质量发展转型

人力资本的作用是无限的，只有充分发挥人的积极性才能推动我国经济发展向更高质量转型。在我国，人口红利正在逐步消失并逐渐消失，人力资本优势也将被进一步发掘并被大力发扬起来。当前和今后一个时期，中国经济增长速度要明显快于世界平均水平，我国必须在注重效率和效益的同时，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续地发展。只有这样我国经济才能持续发展下去。