华为公司的发展靠人才，靠人力和资金的支持。人力资源是企业发展的关键要素，而成本控制，又是人力资源管理中最重要的工作。华为人一直重视公司发展中存在的问题并予以纠正；在改善员工行为和增强员工信心、凝聚力方面下功夫等。华为认为：成本控制是一个长期而艰巨的过程，是一项长期而持续的工作，需要通过制度和流程来控制企业成本的开支。对于管理者来说，要从战略角度来制定措施并落实好企业成本方针；要将人力资源成本降下来；把人力素质能力提升上去；让员工快乐工作。从而提高组织竞争力和公司利润水平。让全体员工有尊严地活在这个企业里。不能因为费用而削减目标，也不能因为费用而降低经营目标；也不能因为费用而改变其本质。我们也可以从降低员工自身素质及学习培训成本、优化内部组织结构、提高职工福利待遇中实现人力资本效益最大化和人职成长！

一、战略管理

战略管理是对企业的战略、经营方针、业务活动及资源配置进行协调和统一管理。它可以通过各种手段对成本进行有效管理，在人力资源配置和成本控制方面起到关键性作用、具有良好的应用价值。华为强调通过战略优化资源配置、提高生产率、优化人力资源配置、强化成本意识并最终实现战略目标。企业战略是企业经营方向、经营目标及措施和任务等；并包含企业内组织结构、产品结构等各方面因素所制定的企业战略管理计划、经营方针、目标、原则和具体方法等。战略是指导企业一切工作的依据。它对目标的实现具有决定作用。在制定和实施战略过程中应重点关注以下方面：是否与企业目标一致（如确定战略目标);是否有与其实现发展目标相一致或相矛盾的目标；是否是企业长期保持发展动力所必需等因素；是否能与企业自身情况相适应所采取措施等。战略管理还包括组织结构规划、激励机制规划和战略决策等过程中各项资源的合理配置方式以及绩效评价等工作：这对实现公司价值目标是必要和有效的手段之一。它是一个组织实施经营管理活动的指导方针-过程-结果-问题解决方法的总和。当需要进行战略调整时，也是通过上述方法来保证行动和决策措施能被执行和跟踪。如果目标发生变化或冲突时，就要及时地采取必要举措加以调整或修正，以适应环境变化，确保实现经营目标。

二、人力资源成本控制

人力资源成本控制与日常管理中的成本控制是有很大区别的，对于企业而言，一般是通过组织的目标和计划、组织结构等多方面建立对企业运营成本的管理机制，并形成定期通报制度、绩效考核制度和监督措施。这些都需要通过成本控制来实现，其目的在于保证所做预算和方案得到有效控制，从而保证公司经营目标和公司目标能够顺利实现。华为公司成立于1988年1月1日，至今已有31年历史。经过十几年积累和发展，华为已成为中国最大、全球最大民营通信设备供应商之一。随着华为规模、实力以及发展趋势快速成长为全球知名移动通信设备和解决方案供应商之一。目前公司业务已经遍布全球50多个国家和地区以及全球主要区域。年销售收入超过5000亿元人民币（折合约1100亿美元）。全球排名前列，并在全球市场拥有超过10000名员工。在这个具有全球竞争力的大型跨国企业集团中，人力资源费用是企业主要费用支出中最大的一项成本之一。

三、人力资本效益最大化及人职成长

如果说员工是企业的资本，那么这些人才就是企业最宝贵的财富。随着市场经济发展，人才流动频繁和不平衡的问题日益突出。“在现代社会”，就有了“人力资本效益最大化”或“人职成长”。而在竞争激烈的市场环境下，员工需要有较高的素质、较强的技能，以及足够的时间与精力，以提高自己在企业中的竞争力。华为公司对员工要求高，如：工资奖金水平不能低于当地职工平均工资标准；不能比同行业高多少等。华为把员工放在最高位置，因此要努力工作提升个人工作能力和工作效率。通过完善员工激励机制、建立学习培训基金、定期评选优秀员工等活动进行人职成长。

四、华为文化与管理

对于华为公司而言，实现人力资源管理目标是其核心任务之一，因此，华为公司对员工提出了“以人为本”的管理理念。而管理者应当对员工负责任，对员工负责精神予以肯定。华为管理层非常重视员工福利问题，认为应重视员工福利管理，以员工为中心是做好人力资源管理最重要的原则之一。华为提倡快乐工作和追求卓越经营哲学。追求员工和客户共同利益，公司通过持续努力将员工的工作效率大幅提高，将会为公司创造更大更好的收益。任正非曾说：“每个人都是企业经营中不可或缺的一环，员工所承担的责任越大越有价值就越容易实现人生价值”。《华为基本法》第22条明确规定：华为将以“价值、健康”为核心价值观，用“创新、责任以及对华为文化”作为经营原则；将持续创造企业价值作为公司行动指导方针；将继续推进管理理念更新；继续改善职工行为以增强凝聚力！华为在人力资源管理方面一直进行着探索与实践，将以“让全体顾客满意”为宗旨服务社会和人类！把员工的利益放在首位。而实现全体员工幸福最大化是华为永恒的追求与目标！