人力成本控制的目的是通过一系列的管理制度，来保证组织的有效运行。华为企业文化中最核心的理念就是“共同发展，不分大小；效率第一，贡献第二”，而且我们有能力去管理成本，以保证团队能够稳定实现业绩目标。因此在华为集团内部管理中存在着很多可以量化、精细化的项目目标和控制指标。其中控制人力成本是一个重要的管理目标。华为通过对关键技术和关键绩效指标、人力资源模型及激励机制等进行量化指标设计后形成指导决策；通过战略绩效考核体系对各层次人才进行激励机制。实现有效成本控制是人力资源管理的核心，华为在管理上注重如何将人力资源打造成为组织能持续发展的后盾。在这个前提下，员工需要发挥自身价值并承担相应的责任，才能更好发挥自己的作用，进而实现更大发展。所以我们在人力成本控制中必须重视对组织绩效的考核、薪酬制度等等环节对人才效率与成本影响。

一、人力资源模型

华为的人力资源管理体系一直致力于培养和打造一个优秀的团队。华为注重加强员工内部的学习沟通，以达到更好的沟通效果；其次是有效利用外部资源，以实现自我价值。因此对于我们企业来说，打造人才队伍也是非常重要的。“团队”这个概念就是华为一直以来所强调的一个概念，团队是实现自我发展和自我价值、实现事业成功和自我价值实现的团队。因此，提高组织内部工作绩效是实现员工自身价值的一个重要部分。所谓员工的个人价值是由工作成果和贡献所决定的。因此，我们需要对员工开展有效的人力资源管理，包括培养和提升个人专业能力与技术水平等。并通过与之相匹配的激励机制提高员工个人在组织中发挥作用的积极性和创造性；以及帮助员工实现自我发展。在人力资本管理中实施战略目标管理是有效控制人力资源费用增长幅度和控制结果影响企业成本主要因素三个方面：员工发展要素、管理活动、领导机制和激励机制。主要包括以下内容：人力资源计划：确定组织（团队）所需要人才计划；培训计划及其实施方案内容；培训计划及其实施程序；培训经费预算及政策执行情况；绩效薪酬制度及预算方案制定。基于项目经理薪酬体系：依据项目需求目标确定薪酬总水平；薪酬体系由岗位工资、绩效工资和福利三部分组成，工资总额占预算数额由各部门自主决定；个人收入不超过工资总额的8%;公司根据岗位设置及任职资格等因素确定；岗位职责为企业提供关键工作岗位所需要胜任特征指标；岗位绩效评价由相应权重计算得出，其中岗位关键技术与关键绩效指标所涉及岗位比例为60%至100%;同时要求每个岗位必须至少有一名 HRBP或 HRM进行任职资格认证考试合格；同时还要求具有相应等级证书以及其他任职资格。所以为确保公司人员在生产过程中可以发挥出最佳素质来与企业共同应对市场及竞争环境下更高成本问题所带来的巨大作用与效益。这些能力不仅体现在知识层面，还体现在管理理念以及方式方法上，如管理思想与行为准则等一系列企业文化体系中内容；而从企业整体资源配置和管理角度看这个

二、人力资源模型指标设定及评估方法

华为从2005年开始进行人力资源管理模型的研究，通过大量数据及实践，总结出不同类型的企业人力资源模型。根据员工的能力和素质设定三个核心指标。华为认为能够有效地衡量一个员工是否有工作能力以及对于公司的价值。在人力资源模型中，重点在于能够以“能持续地为组织创造价值”为指导，用来进行人力资源管理决策和激励支持；能够为员工提供职业发展空间，在此基础上提高工作效率。在此过程中应考虑人员在不同层次、不同岗位的工作性质、学习与培训的经历以及其他要素对其价值的影响。根据不同岗位特点，设计相应的绩效评价体系。最终得到有效的数据作为考核基础。基于 KPI理论与指标模型的研究和应用，建立并完善了华为员工绩效考核系统；各组织将相关考核指标分配给各专业和部门经理，并制定相应的考核办法和标准。

三、组织绩效管理体系

公司进行组织绩效管理，可以在一定程度上提高了组织绩效水平。通过组织绩效管理体系对各层次人才进行激励机制，实现组织内部各个层次员工之间良好互动，达到成本最小化。并在这个基础上优化企业的整体战略目标。通过组织绩效管理体系，公司不仅可以进行有效管理，而且还可以建立合理透明、高效有序的绩效机制，来有效帮助员工达成目标。而员工能够结合自身条件制定相应的改进方案并最终实现目标；而且员工能够实现个人价值从而更好地进行自我管理，从而实现有效的工作，降低成本等多重目标达成后会对个人及公司造成巨大的提升。同时，对于公司来讲最大程度上减少组织内部不稳定因素对效率的影响；对于人力资源也是如此！

四、人力结构规划

要实现有效的成本控制，就必须要不断优化内部人才结构，同时要优化外部人才结构。华为建立了较为完善的员工人事关系和薪酬体系。公司还设有一系列管理制度，以保障公司及各个部门运作有序，提高团队效率，降低企业成本。华为一直都倡导“共同发展，不分大小；效率第一，贡献第二”。其战略核心就是要求公司人员与员工的角色是相互协同共进共同参与企业的日常运营；相互支撑彼此间形成合力完成项目目标的实现；形成稳定的人才需求与结构的动态变化。员工是一种特殊而复杂的“关系”，同时也是相互依存的关系，这种关系就形成了人力资源规划、组织机构、人力资源政策等方面共同作用下形成一个有机统一、相互协调而又相互制约但又相互促进、相互影响、共同发展的大系统：即人力资源管理有机整体中。从宏观上来说，华为在发展战略、组织设计、经营管理、激励机制等都十分重视人才结构而对人力资源进行规划与布局；从微观上来看，华为人才结构为整个组织提供了巨大的能量来支撑起业务增长和企业发展。使每个员工成为实现目标所需要的人力资源单元。并保证公司经营目标和绩效目标以及各个部门之间紧密合作；能够适应公司业务发展并为组织持续做出贡献；具有良好职业操守与职业道德；能独立完成项目任务，不断提升自我素养及能力而不断发展，从而推动整体业务目标达成乃至不断超越成功！如果你对华为有任何疑问或看法将会在下面找到您！欢迎交流、探讨、共同进步！我们期待与您共创未来”。”华为人是如此之多且努力的！如果您想成为中国最具影响力或最具竞争力且最成功的企业吗？’”和”“请尊重华为人，你们辛苦了哦！”我们衷心地感谢您对本文所做努力与付出！