人力成本打包主要有两个步骤：人力成本规划。人力费用的规划是通过数据分析，进行一个标准化模板化流程；人力资源业务。包括薪酬、绩效、人才培养等业务板块；组织架构。

一、人力成本规划

人力成本规划，是指根据华为公司人力资源战略规划、招聘策略、薪酬管理策略，为实现人力资源战略目标和计划提供参考依据。华为公司在招聘方面遵循的原则是：能力与工作经验成正比；职位竞争与薪酬水平呈正相关（工作经验越丰富，薪酬差距越大）。从薪酬体系上，华为公司有一套“三元方案”（含绩效薪资结构）的薪酬体系。华为公司基于薪酬体系，结合不同岗位提供不同绩效+奖金的设计，具体可参考《华为员工薪酬管理准则》和《华为绩效工资的结构表》并结合组织架构调整等因素而进行实施。从职业发展、风险管控和人资能力三个方面分析对员工的影响。

二、人力费用规划

人力费用的规划分为人力活动价值的优化和人力资源业务的价值提升。华为在2013年提出了“员工价值最大化”的理念，通过员工业绩来评估员工的价值。在这一理念指导下成立了全球业务部门、职能部门。在业务部门下设有绩效考核部门、薪酬部门和人员管理部门，这三个部门的运营目标均是一致的。人力活动价值追求将员工的每一项业务作为衡量价值的标准进行优化。通过优化来提升业务价值和业务绩效。

三、人力资源业务

从去年开始，华为开始在华为内部推行“薪酬+绩效”一体化管理。薪酬板块和绩效业务板块的设计是在原来的项目管理模式的基础上，由人力资源部自行进行顶层设计。而在实施“薪酬+绩效”一体化管理后，人力资源部就可以根据华为内部各层级的岗位特点和目标设置相应的绩效考核指标。.通过绩效考核指标为组织进行合理的人员分配和成本控制提供依据。.绩效板块也在业务运营层面开展了创新和实践工作。.通过绩效考核为员工与企业建立良好联系和沟通提供依据;.通过组织的人力资源规划，改善人力资源管理结构。通过在 HR、人力资源、组织等多个部门之间实现信息互通和流程协调，为经营管理提供决策依据；通过在 HR组织内部实施以业绩为导向和基于风险的人才发展策略，实现人力资源配置；通过人才培养计划及人力资源战略推进来完成企业经营战略目标。