如果说中国的企业发展模式是“老板卖苦力”，那么华为的“人力成本占总营收比”则是“老板花力气”。华为公司作为中国科技行业龙头企业，其人力成本占整体成本的比例超过50%。从华为公布的数据来看,2009年，华为人力费用占公司总收入的比例为12.5%,而到了2014年这个比例就达到了40.2%。在这之后，人力费用才开始降低。华为公司对人力费用管理的规定十分严格：员工工资总额不能超过公司的营业收入；员工人数不得超过300人；每年缴纳企业年金和补充医疗保险费不得超过工资总额的15%;对新招聘的员工，三年内工资总额不得超过前三年人均年收入（税前）或者年度收入的8%,并缴纳企业年金和补充医疗保险费。

一、人力资源成本管理是企业经营中十分重要的因素之一

华为公司在2010年底发布的一份年报中披露,2010年公司实现了连续七年增长，营业收入同比增长74%至人民币3556亿元，利润同比增长62%至29亿元。公司人力资源成本已经超过营业收入，这是一个比较大的变化，这主要体现在员工工资、社会保险等方面。人力资源成本管理是指企业在经营过程中进行人力资源规划和决策的过程。要实现人力成本可持续发展，企业需要在经营中合理控制人力资源的消耗和成本，并为其提供适当的支持因素。只有将各种要素（人才、技术等）进行有机组合，才能使企业拥有可持续发展、能够自我保护、可持续竞争和持续增长的能力。如果单纯依靠自己来处理这些因素，其成本将无法有效控制。

二、华为公司员工薪酬构成

2018年，华为公司员工薪酬分为三个部分，薪酬总成本为59.68亿元，占比达到89.5%。其中，工资部分包含基本工资、绩效工资和年终奖三部分。其中，基本工资占薪酬总成本的70%左右，绩效工资占薪酬总成本的20%左右。而在华为公司公布的薪酬构成表中可以看到：岗位工资为18.46亿元、薪级工资为16.68亿元、提成工资8.37亿元、股权激励为4.65亿元（对应薪酬总成本19.36亿/人）。对于华为人来说，工资虽然不是最主要的部分，但对他们来说却是最重要的部分之一。毕竟他们的付出要比别人多很多，如果薪酬水平过低就会有被淘汰的风险。

三、人力资源管理中存在的问题及解决方案

随着新一轮的工业革命到来，全球经济格局都在发生着深刻变化。美国经济保持着高速发展，而欧洲和日本经济也进入了衰退期。因此，要想保持住目前的高速发展势头，就必须寻找新的管理方法和理念，才能使企业发展之路走得更加顺畅。但当前中国企业的发展速度和发展方式都与发达国家存在较大差距，因此我们也不能仅满足于此而忽视其他领域的发展需求，应及时找到适合自身企业发展并适应时代要求的方法。

四、 HR未来发展思路及建议

未来 HR要进一步提升自身的管理能力，要将 HR管理从传统理念向新型模式转变。要加强企业文化建设和企业价值观管理。HR要从内部管理转向外部营销传播工作，要从管理者向合作者转变。要提升组织绩效管理能力，实现持续的经营效益及社会价值。