今年的上半年，人力成本是一个非常敏感的话题。企业招聘人才总是不能满足员工需求，而人才的获取又往往与企业人力资源管理制度、薪酬结构有关。因此每年我们都会分析和研究很多人力资源管理方面的问题。通过本系列文章，能够让你更深入了解人力成本以及相关政策法规。今天就分享一下我们公司半年薪酬数据分析过程和结果，供大家参考。

一、分析的主要内容

在薪酬设计中，我们会将一部分的劳动保护、健康等成本直接转嫁到员工头上。那么这样算下来，在企业的人力资源管理中，就会增加一些不必要的成本，从而增加公司业绩，这其中人力资本化是一个非常重要的环节。公司为了加强员工福利待遇，通常会在固定薪酬基础上上浮一定比例，或者直接提高员工福利水平，而这项支出是不可避免的。因此在这个过程中，人力资本化一定是不可缺少步骤。当然我们也会在这个过程中对人力资本化进行一些调整，以保证这个过程能够更好地持续下去。在这个过程中，人力资本成本往往会在一定程度上得到体现。

二、员工薪资收入构成及构成

从上面数据可以看到，公司员工的薪资构成大致可以分为以下三部分：基本工资、奖金。基本工资是公司最基本的工资水平之一。大家都知道，薪资水平是由基本工资和绩效两部分组成。基本工资可以分为基础工资和绩效工资。一般基础工资是基础水平扣除公积金后的月数之和，绩效工资是根据绩效情况来决定每月扣缴金额。因此公司上半年基本工资和绩效工资合计超过了万元大关，导致出现了“平均工资”上涨快，“奖金”增长慢的现象。当然我们还是要强调，公司薪酬水平是动态调整和变化的，所以实际数据只显示总工资水平增幅高于万元线。

三、 HR在薪酬管理中的作用

HR的职责是组织企业薪酬制度，合理制定员工的工资标准和考核标准；对员工进行薪酬激励，保证工资分配不低于企业期望；并为员工提供良好的工作环境、福利待遇等社会公共资源。薪酬与企业的战略、目标和发展相关联。HR不仅需要确保公司发展的正确方向，而且还应实现企业可持续发展，推动公司业绩提升。例如可以考虑把员工工资标准提高或降低、增加其他岗位员工的职位设置以及通过适当增加公司补贴来激励高绩效员工等等。

四、人力成本分析总结

以上是我们在此次分析过程中所获取的部分数据，在后续文章中将对这些数据进行进一步分析，帮助大家更好的了解人力资源成本分析。希望在接下来会分享更多人力资源管理方面的内容。同时也希望通过本次分析能够对人力成本控制带来帮助，大家更加清晰地了解整个公司的人力成本情况，以及人力成本管理方式。感谢您阅读此文。