公司的人力成本是公司运营成本中一个非常重要的组成部分，在整个人力费用投入中所占比例很大，可以说是决定公司能否持续发展的关键因素。千人企业所面临的薪酬结构不合理、福利待遇等方面的成本严重影响着盈利能力。由于每个员工工作时间不一样，每个人获得收入的方式也不一样，所以我们把各个层级所占比例归纳为员工付出与企业价值相匹配度低。人力成本按照岗位可以分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括工资、奖金、福利待遇等，这部分投入对于员工来说就是人力资源。间接因素主要有薪酬福利方面和其他方面比如培训、福利补贴等费用，那么千人企业的劳动力成本又包括哪些构成呢？下面我们将一一为大家分析。

一、直接成本

直接成本是指在一定时期内直接支付给员工本人以及从该员工身上发生所有直接和间接成本中所占比例大小。简单说，就是工作中所消耗的时间。以每小时工资计算，月平均工资+奖金+福利+社保。工资=(成本-个人所得）÷(1+奖金）。因此，根据上面我们得出员工直接成本=工资+奖金+福利+其他+津贴+福利成本=工资成本元。

二、薪酬福利

薪酬是企业成本中比较重要的一部分，随着企业的发展，工资的水平也在不断的提高。但薪酬与绩效挂钩，就会造成激励机制上不够合理，会导致员工对劳动技能降低和收入的不稳定，同时对其他员工的能力也会产生影响。比如，很多公司由于人员流动性大，工资较低，员工积极性也会降低。因为工资收入不平衡，员工之间会出现严重失衡问题。同时工资水平低会导致员工跳槽率高或者流失严重，员工流失。

三、其他用工成本

其他用工成本主要包括社会保险和住房公积金等。社会保险是指由用人单位按照国家有关规定和程序缴纳的各类社会保险费。住房公积金是指职工本人及其配偶、未成年子女缴存住房公积金，职工因患病或非因工负伤不能正常工作，停止原工作享受医疗待遇5个月后，在本单位工作累计满36个月后，按本人正常工资退休。住房公积金一般为职工本人户籍所在地或经常居住地（含）以上缴纳。住房公积金缴费基数根据职工本人上年度月平均工资计算。

四、培训费用

培训作为一种人力资源管理模式，不仅可以提高公司人员素质，而且也可以为企业带来效益。因此，对于一个千人企业来说，除了工资以外，如果再增加培训费用的话，就会出现员工工作能力不能提升、企业竞争力不强等问题，所以培训投入就成为了千人企业人力成本中一个非常重要的成本要素。在企业人力资源成本中，最重要的部分就是培训成本。一家培训费用占了员工工资费用支出的60%-70%。而培训费用支出在企业人力成本中占到50%以上。为了更好地为员工服务以及提供给员工更好的工作环境、提高薪酬待遇、提升员工能力等，需要在人力管理工作中给予必要的培训。培训内容一般有专业技能培训、法律法规培训、劳动防护技能培训等。从以上数据可以看出：员工的培养成本远远高于薪酬、福利。对这些方面进行培训会在增强员工能力上起到积极作用同时也会影响到员工对于企业文化、价值观和职业发展道路的认同，如果员工缺乏能力的话，那么企业就会出现内耗现象。在这一方面很多都会浪费公司的资源。所以培训是公司提升员工素质、优化公司内部管理运行方式、提高人力资源效率和竞争力的重要举措，同时也是提升员工综合能力及业务水平和企业形象的必要途径之一。

五、其它综合考虑：

公司的运营费用包括员工薪酬福利支出、办公设备购置费用以及支付给个人的工资等等，以上的所有费用在企业整体人力成本中所占比例都很高，需要综合考虑其中。目前国内企业多数还处于计划经济时代，对于人力方面的投入都是基于对经济运行做出一定前瞻性决策才得以投入，在如今的社会之中企业发展越来越重要，对于人才拥有越来越多是一个不争的事实。但目前来看，企业存在着一些问题：其一很多中小作坊生产产品单一，产品档次较低；市场竞争力不强；与发达国家相比，还是有很大差距。其二我国在经济结构调整中应该对人才进行合理布局；人才是实现公司可持续发展最关键的因素，不应被忽视。其二部分老板没有能够做好员工素质培训和薪酬管理。企业发展一定是有了基础才会有生命力，不可能每个月都搞培训很久或者几年、几十年就一直培训下来了。那么千人企业在进行相关人员招聘时需要注意哪些问题呢？