华为的人力成本预算其实就是一种成本分配模型，在这个模式中，我们会看到员工工资、福利、奖金及各种相关费用和风险，其中任何一项都与我们的人力成本有关。所以我们需要将 HR要管理的成本预算里面所包含的部分进行详细规划。根据以上的分析过程，可以发现华为公司人力成本的制定首先要明确企业对员工做好人力成本预算。人力资源需要有一个清晰且准确的认知。对公司内业务运作流程有清晰了解后才可以进行外部决策。在做这个规划时，要明确你如何让整个组织有效的运行下去？以及企业到底如何把人力资源这三个要素结合在一起，才能达到战略要求。因此接下来我给大家分享一下华为关于人力成本预算与业务之间联系和逻辑关系！

一、人力成本预算与业务运营之间关系

企业人力成本预算要关注业务需求、成本差异等因素，来确定人力预算。通过战略规划人力成本预算将业务相关的项目、费用纳入预算，来促进业务发展和管理提升。这也是企业人力资源管理最重要的内容之一。例如在华为中也是很重视对员工进行人力成本预算管理，华为一直非常重视人力资源对业务运营的影响。根据目前华为人力成本预算结构中包含：工资、奖金、职业年金等项目；对不同等级岗位进行了设置；各等级人员编制及工资标准等具体数据也是动态更新的。但与华为人力资源息息相关、紧密相连、相互依存的业务运营是不能离开人力成本预算这一环节或模块来单独规划和管理。人力成本预算就像企业业务运营中各种费用（如工资）一样会逐渐增加或减少，直到人力成本不能满足业务需求或者不能支撑所有业务部门完成，企业需要调整策略和工具进行重新规划决策。

二、绩效考核的目的：激励员工努力工作

绩效考核是员工工作的绩效表现，它会影响绩效考评的结果，因此需要对员工进行有针对性的设计。比如，如果一个部门的考核主要看成绩就容易忽视过程中的问题，如果说你关注成绩，但看不到过程中出现的问题有什么用。要避免这个现象发生，就需要设计出对员工具有指导性作用的考核指标群。同时我们可以设计出两种指标群：一种是基于目标来进行评估的绩效指标模型，另一种是基于过程来开展评价的绩效指标模型。

三、薪酬和绩效管理之间关系

华为在薪酬管理方面主要做了三点：一是薪酬体系的设计，包括薪酬管理、激励机制管理等；二是薪酬体系和绩效管理体系之间实现了平衡，实现薪酬体系和绩效管理体系的“三个独立”；三是建立健全与薪酬体系、绩效体系协调发展和良性循环以及激励机制相适应的薪酬结构方案！这三点都是华为在薪酬体系建设和管理方面能够取得显著成效的关键环节。

四、华为人力资源绩效模块流程：

绩效目标：分析企业所处阶段、公司业务模式，找出企业所处阶段的目标分解结果和指标选择。计划制定：确定每个阶段主要的行动和策略。实施执行：根据计划，进行实施。最终结果反馈：完成各阶段目标实现度与实际结果进行对比，实现改进。