科室人力成本分摊是指在一个医院内，按照一定的规则进行分摊的费用。其目的是为了降低人力成本，实现目标。科室人力成本的主要来源包括：护士、护工、科研人员和其他必要人员，这四个方面占医院总费用中50%以上。那么科室应该如何进行人力成本分摊呢？我将从两方面来阐述。

一、科室人力成本来源

护理费用占医院总费用的56%;护工为护士提供的服务时间，占总收入的25%;科研人员占职工人数的7%;其他必要人员是指在医疗过程中发生的各种医疗费用，包括：手术耗材费用、检查治疗费用、财务费用等。其中耗材费用占科室总费用的比例最大，因为这是最主要的费用。因此科室需要更多的投入来降低本就是不可承受之重，因此需要对人力开支进行合理分摊。包括：对护士，护工和科研人员的管理费用。

二、分摊方法

根据成本核算标准，将实际发生成本按照一定规则进行分配至各个专业或岗位。但具体规则由各专业部门负责人制定。这是为了使医院整体成本合理、经济。在实际业务操作中，由于岗位设置不同，导致医院费用分配的方式也不同。有些医院不区分岗位不同薪酬体系，这种分配方法可能不太合理，但是如果采用这个方法可以使科室的经济指标更加接近目标。例如我科室有一个护士职称就很高了。在该职称之前，她每月有4000多元工资，在她退休之后她就不用交社保了。

三、核算原则

为了确保医保支付能力和财政支持能力，医保费用的支出应遵循以下原则：a、对于医保费用的支付标准，医院必须严格执行国家相关规定并充分考虑资金来源及其使用情况等方面的要求。b、费用必须按照实际发生数额进行核算。医疗费用中具有医疗性质或疾病性质，医院支出应按上述原则进行分配。c、成本均摊原则：分配原则：每个分配项目及分配方法均要在公司统一规定时间内进行分配。分配原则应由医务科、护理部和其他相关负责人共同决定。分配方案必须以年度预算为依据。

四、如何确定科室人力成本分摊的标准？

如何确定科室人力成本分摊的标准？确定人员成本价格时，应充分考虑员工的工龄、经验、学历、技能水平等因素，以保证科室职工与医院职工整体收入相一致。比如：护理员的工资=(平均劳动成本-1)×1×100%+1×(1+0.5)×100%=116.3元，护理员工资=63.6元。

五、如何进行部门的人力成本规划工作中涉及部门较多，如何合理分配各部门的人力成本呢？

首先，医院的人力成本规划需要有人力资源规划表。根据每个科室工作内容，分配工作的方式，以及每项工作所需的成本投入；然后结合科室实际情况进行分工表、人员分配表和工作量等分项统计；根据绩效指标数据，计算出相应岗位薪酬；最后通过制定各岗位人员福利和考核制度。其次，合理使用各部门人员，提高人力成本的利用效率。在完成医院目标、设定指标后，可以按实际情况合理调整各部门的人员配置；可以根据业务开展、管理和绩效评价中发现与自身人力资源相关的关键指标；在确定了医院各业务部门主要承担职责后，按照工作量合理进行分配。其次进行人力成本分摊会增加部门员工与同事间沟通难度。通过各种方式的沟通交流，能够让员工更快地接受工作压力及对科室工作更具热情地投入到自己所热爱的事业中去。从而增强与同事的互动、交流、沟通等意识，同时也增强员工自我管理能力，达到提高工作效率和效果。

六、对医院人力成本进行分担。

当人力成本不能满足需要时，医院可以选择向其他科室进行分享，也可以向全院分配。首先确定一个总费用进行分摊，然后再进行分配。我们知道每一位员工都需要承担一定的费用。在医院里，科室的成员都会受到一定程度的影响。有些员工在工作中不是很积极，但也不是很难照顾别人。如果他们不能满足员工的要求。他们就会对医院产生消极影响。例如一家医院在对护士进行工资调整时遇到了一些困难。为了解决这一问题，可以在医院内部解决这一问题。