人力资源是企业在生产经营活动中不可或缺的一部分，它是构成企业发展的基石，也是一种战略性资源。随着社会不断发展，社会对人力资源的需求也随之增长，人力资本已成为许多企业追求的主要目标。医院作为社会医疗服务中不可或缺、不可替代的环节，其对满足患者多层次多样化健康需求、增强医疗服务质量和效率具有重要意义。医院在建设过程中会产生大量运营成本。为了降低这些成本消耗，充分发挥其经济效益，就需要合理运用医院的人力资源价格作为医院运营的核心。人力资源价格是指在一定时期内对人力资源投入及相应支出所占比例的总和。

一、人力资源成本构成

人力资源成本是指医院在一定时期内对人力资源（包括工资、奖金、津贴和补贴、保险等）所支出的费用。包含了：工资、津贴补贴、保险福利、奖金、职工教育培训；工资福利支出；补充医疗保险支付；社会保险。按照法律法规规定应由职工个人承担的各项医疗费用；工资收入；社会保险和住房公积金支出；子女教育负担；住房公积金缴纳支出；单位缴纳的社会保险费；福利费用；福利待遇支出；职工患病或非因工负伤医疗费用；劳动保护支出；津贴补贴支出；其他。支出主要包括医疗保险待遇支出、劳保用品支出、福利支出等各种费用支出。对于公立医疗机构来说，人力资源成本是指医院在人力资源投入、人工成本、管理及其他服务人员培养与支付费用等方面所耗费成本组成。

二、人力资源成本构成因素分析

工资包括基本工资、津贴补贴等，奖金指企业员工的工资。奖金是针对特定人员发放的奖金。主要包括奖金；津贴补贴；福利等等。这些支出就是所谓的社会保险费，是指职工为支付工资和福利所必须缴纳的社会保险费。一般包括：工资、福利；住房公积金、养老保险费、失业保险费和住房公积金。社会保险和住房公积金制度是国家给劳动者提供就业和社会保障制度（包括职工基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和生育保险）待遇的一种制度。它通过社会保险制度对社会全体成员进行统筹安排，使社会保险覆盖全体劳动者（包括机关事业单位和国有企业人员）、实现社会保险制度全覆盖和职工社会保障全覆盖。社会保险基金征缴范围包括：基本养老保险和基本医疗保险；生育保险和住房公积金。基本医疗保险按月缴纳；工伤保险缴纳期限为参保登记至工伤保险参保缴费期间最后一次医疗费用；生育保险；失业险缴费时间为1年；生育保险待遇领取时间为职工生育保险待遇领取期限（含自然分娩）起算日；医疗保险待遇领取时间至女职工35周岁参保缴费期满之日止；政策规定可以办理生育津贴期满和领取失业保险金期限，按照国家规定办理相关手续。生育医疗费用由生育津贴补贴和奖励费用组成。由用人单位从符合条件的妇女中支付“计划生育”所需费用；符合计划生育政策并依法生育子女的，发给生育津贴；不符合计划生育规定分娩的，从其产假或者计划生育费用中扣除。生育医疗费由生育医疗保险费按照规定比例予以报销:(1)生育医疗费用所需费用:(一）医疗费用：指参保人员因本人或者其监护人遭受疾病或意外伤害支出以及与疾病有关的医疗费用;(2)公费医疗费：按照国家有关规定执行政府有关部门规定应当纳入城镇医保范围内报销的费用；应当由个人负担又难以由用人单位负担时视为应当由个人负担的社会保险费以及其他有关费用。包括：养老保险基金、失业保险、医疗保险个人

三、使用人力资源价格进行管理的意义及要点

人力资源价格是确定人力资源支出的标准，在一定时期内对人力资源投入及相应支出所占比例，根据各要素投入、单位成本和增长率，并综合考虑经济效益因素所形成的一个总体费用与平均成本之间的差额。其值越大，表明单位生产成本的消耗就少，但相应花费相对也较多。由于医院人力资源价格的制定遵循了市场原则，即一定时期内应支付的所有费用，而在收入中所占比例为一定时期内人员数量和质量等因素的综合影响。通常来讲是从医院人力资源成本构成角度来衡量这些成本，而不会是全部费用。所以医院可以通过制定人力资源价格来确定自己实际需要支出的工资支出比例，从而进行科学有效地管理。它主要包括人力资源基础、招聘计划、工资、社保待遇、福利、社会保险以及因工资福利而产生的人员支出（主要是医务人员的个人负担部分）等在内。这就构成了企业和员工双方之间相互制约关系的整体。用人成本是医院收入中固定部分之总和。医院是事业单位，所需人员由同级财政提供保障。因此它与所有企业一样均要制定相关政策进行管理和监督。因此可根据不同标准来确定劳动者在用人单位中所占比重；根据职工收入水平合理确定其工资标准；人力资源价格包括基础工资、奖金和津贴补贴等；与个人利益密切相关者可享受国家有关政策优惠。医疗卫生机构使用人力资源价格主要作用有：促进医院管理制度改革和建立合理的薪酬制度体系；促进医务人员公平竞争审查制度在医院贯彻执行；建立人才市场；为各类企业员工提供社会保障体系等方面。对职工所缴纳保险费和各项社会保险进行缴费基数计算和调整；按规定为符合条件的在职职工发放工资福利和社会保险缴费等支出项目给予保障，并随着职工身份的变化而调整。充分发挥不同岗位人员在医疗卫生工作中所起到了重要作用，从而产生收益，有利于提升工作效率降低费用并提高员工满意度和收入水平等作用。因此可以运用人力资源价格作为其绩效评价指标之一来进行管理，通过对人力资源价格确定过程中人力资源成本占医院总成本比重进行预测，以控制医院

四、人力资源定价策略

根据目前我国的就业形势，医院需要加大职工培训力度，让员工尽快熟悉工作岗位，掌握新知识和技能，才能在竞争中脱颖而出，适应岗位需求。因此需要从招聘到培养一个合格到具有一定技能层次职工有一定时间和经历的人才队伍。招聘岗位数量会增加，人力资源需求量会增加。因此，制定合理的工资水平，使员工收入和福利待遇能够满足医院和个人发展需求。合理定位人才资源价格。一方面可以通过合理引进人才来优化医院劳动力结构、提升医务人员素质、推动医院发展；另一方面也可以通过引进先进技术进一步优化医疗服务质量和医疗服务水平。通过人力资源定价政策，使得医院管理人员能够根据业务需要制定合适、合理、有效和符合实际的劳动薪酬和福利待遇标准和水平，建立和完善医院内公平竞争机制与激励机制，提高员工收入水平。