人力成本是一种间接的成本，指员工在生产过程中投入的人工、物力和财力。人力成本被认为是企业经营中最重要的一部分。在现代企业中，员工的使用主要是由企业管理层决定如何使用劳动力，而这对于有一定管理经验或领导能力的管理者来说非常重要，因为他可以很好地了解、控制员工在人力资源开发过程中所付出的成本。通常我们将劳动力成本称为人力资源支出，而不是员工支出被称作人员薪酬支出，主要指用于支付员工工资、福利、奖金等费用的支出。不同管理方法所涉及费用的规模和比重不同。

一、人力资源支出

人力资源支出指企业在员工招聘、培训、福利待遇、离职、薪酬等方面耗费人力成本所发生的支出，通常包括与员工签订劳动合同、为员工缴纳社会保险、为员工购买住房、福利项目等方面。与此相关的支出主要有：薪酬成本、社会保障成本等。与员工签订劳动合同：如合同期限、劳动内容、支付方式、保险、福利项目等。与养老保险基金支付方式：养老保险、医疗保险等，在实际支付中根据实际情况，如公司性质、员工人数等因素实际情况来决定是否采用。教育成本：在教育过程中为学生提供职业发展平台和必要知识方面花费金钱或花费时间等。

二、人力资源管理的优缺点

优点：企业人力资源的投资决策过程是透明的，可以直接影响到员工是否愿意为企业所付出最大努力。可以帮助企业在整个人力资源开发过程中做出更合理的决策，更合理地配置资源，避免可能出现的风险。缺点：企业人力资源管理所需要的信息不能完全控制而且对员工也缺乏足够的培训和教育。不能对劳动力市场进行有效预测，导致劳动力需求和供给发生了波动影响整个组织效率。需要一个强有力的沟通渠道，以便所有员工都能通过正确、透明的信息获取企业所需要的信息并与其他专家进行协作，提高招聘质量。

三、人力资源优势与劣势

优势：对人力资源管理来说，最重要的优势就是为每个人提供其最大范围的需求、机会和价值，从而使每个人都能发挥出自己最大的潜力。劣势：人力资源管理中最重要的劣势就是缺乏创新，如果是一个成熟的企业，创新是非常重要的工作；如果是一个传统公司，则创新的活力不足。如果员工是一个创新人才，他们就会愿意努力工作并创造价值。如果员工做新产品，他也会创新并为公司创造价值；如果公司希望留住新员工而不是吸引最好和最优秀的人才；如果公司希望留住经验丰富、有能力工作并有丰富知识背景的员工；如果公司希望培养一支专业齐全、业务精湛、具有高素质水平，并具备良好职业道德、敬业精神及团队精神的团队，就需要对员工有一个良好的管理系统。