3月16日，浙江海宁市大沥镇三元村，外卖小哥何明杰正在接单。为了缓解外卖订单激增的压力，美团于1月31日就在全国率先推出了“共享员工”政策。这种共享员工模式类似于传统的合同工模式，不涉及工资福利等方面的劳动关系。2月10日起，浙江杭州、温州试点推行“共享员工”，在当地政府和美团支持下一批企业纷纷加入“共享员工”行列中。“共享员工”一词由来已久，在互联网发展较发达的长三角地区也已成热点话题。随着企业用工成本下降及受疫情影响下订单减少，越来越多企业对灵活用工模式持欢迎态度，而“共享员工”模式让这一问题迎刃而解。

01共享员工是企业双赢的选择

在当前经济形势下，一些企业不得不采取新的用工方式以减轻企业负担、缓解短期内面临的燃眉之急。然而，目前这种模式下，一些企业可能会面临法律风险，甚至是道德风险，而另一方面，“共享员工”又不会对劳动法产生任何影响。这意味着，对于有需求、有意愿把自己工作岗位暂时闲置在其他企业工作的劳动者来说，可能是一个双赢的选择。例如：某企业在某个岗位空缺的时候，有其他公司愿意通过共享员工的方式临时聘用一个临时员工去填补这一空缺岗位上的空缺，这种情况在疫情结束后就可以通过招聘其他新员工的方式来填补这个空缺。如果不能实现双方都受益，这种方式也是一种“浪费”行为。但在这一过程中，劳动者会得到相应的报酬。比如美团提供的“共享员工”就给商家和员工提供了一种新思路：商家在疫情期间减少了经营压力、而员工则有大量时间可以自由支配。这是一种非常有效的补充方式。例如在一些餐饮行业中可以直接使用当地的“餐饮+外卖”岗位。

02灵活用工模式的可行性分析

当前，由于新冠肺炎疫情的影响，传统劳动力市场发生了结构性变化，“劳动力市场供需失衡、结构性矛盾突出、工资收入不平衡、中小企业融资贵等成为影响经济发展的主要问题”。而传统的灵活用工模式是指企业与员工通过劳务派遣形式从劳务派遣公司取得派遣所需的员工。在疫情下，为减少用工需求，不少企业都面临着扩大生产规模和降低成本的压力。而共享用工模式则不同，这种方式通过企业间的资源闲置可以实现有效的调剂和调配，是一种新形势下解决用工缺口的有效手段。因此，企业可以通过灵活用工模式将短期内无法开工的人力闲置下来以应对客户需求，同时可以降低企业在用工上的成本。但通过灵活用工模式来实现岗位调剂，企业可以将闲置的短期或长期闲置的人力资源灵活地调配到有需求的企业或部门以满足经营需要。另外，企业与人力资源服务机构合作或自建人才资源服务平台也是一种灵活用工方式。

03 “共享员工”未来可能会有更多方式出现

“共享员工”能在短期内缓解企业用工紧张问题，但长远来看“共享员工”仍有可能成为未来发展的趋势。中国人民大学劳动人事学院副教授、原人力资源与社会保障部副部长胡钢指出，人力资源短缺是当下经济社会面临的主要问题，“共享员工制度的出现有助于解决这一问题”。根据中泰证券预测，未来几年灵活用工会呈现出快速增长、市场需求大、范围广等特点。在此背景下，人力资源领域面临着更加复杂多样的用工模式与用工需求之间的矛盾，“共享员工”可帮助企业解决困难以避免新冠疫情对市场正常生活产生不利影响。中国劳动学会劳务市场专业委员会副主任委员杨月欣认为，“共享员工”模式可以有效地缓解企业用人需求与就业紧张之间的矛盾。一方面由于企业在疫情期间受各种因素影响较大，用工不足较为严重；另一方面受劳动者工资水平不高等因素影响，部分劳动力成为临时性闲置工，企业之间基于“共享员工”模式开展灵活用工，解决临时雇佣成本高、工作时间固定、不能及时完成任务等问题，同时可有效减少人工成本投入。未来随着人力资源行业技术更加成熟和灵活化程度的提高，这种“共享员工”模式将在一定范围内发展起来。