人力资源成本是企业人力资源的重要组成部分，是一个企业最核心最主要的组成部分。在企业发展的过程中，随着规模不断扩大，人力成本越来越高，企业也会根据自身发展的实际情况制定出相应的解决方案，但是目前很多企业管理者都是从企业整体利益出发去考虑人力资源问题，往往忽视了一个方面：人力规划和管理。目前存在的大多数管理上的缺陷都是直接导致经济后果，而对于一家公司在制定管理政策时会因为这段时间内遇到的种种因素影响着最终结果。如果不对这些因素进行一个有效控制的话，那么这种决策很有可能是不恰当的。为了提高企业自身业务发展与效率，为职工提供良好价值与利益是企业在制定战略和决策时最重要的因素。人力资源开发对企业来讲具有重大战略意义，它关系到企业今后能在市场竞争中占据优势地位。所以今天就来谈谈人力资源成本分析在公司发展中所起到一定作用和贡献。

一、人力资源成本分析的作用

人力资源成本分析是指在成本分析工作过程中，对劳动力的需求、劳动岗位设置、劳动条件和薪酬水平进行跟踪和调查，了解相关人员的工作态度、技能素质、岗位特点和劳动合同签订情况以及劳动合同履行情况。通过分析其过程发现存在的问题，并提出改进措施，以达到改进相关工作并提高劳动者满意度及工作效率的目的。人力资源成本分析作为人力资源管理过程中一个重要方面，对生产经营具有一定作用。但由于企业存在着自身各方面因素影响，使得人力资源管理工作存在许多不足。

二、如何实现人力资源成本分析？

根据企业的人力资源成本结构，可将其分为直接费用和间接费用。直接费用主要包括工资、奖金、福利、社会保险和住房补贴等，间接费用主要包括各类福利和培训。而根据企业目前人力资源管理的实际情况，一般会把人工成本分为三类：支付给个人的工资薪金、接受的各种培训以及保险补助。在企业中所产生的人力投入成本主要指办公场地租金、交通费以及其他与员工福利相关的支出，而在实际工作中存在着很多不可控因素，因此可以通过对这些人员成本进行分析，最终得出一个更加科学合理的判断。但是人力资源成本分析不可能百分百准确答案，通常要通过多种方法进行综合考虑与分析，这样才能更好地对公司人力资源管理工作起到指导作用。

三、公司人力资源结构优化方案

员工满意度的高低直接关系到公司的利润，所以企业应该进行员工满意度调查来促进公司的发展和提高员工的福利待遇上来。企业应该建立一个公平合理的薪酬体系，合理分配员工的劳动关系，让员工与公司同频共振，从而实现企业利益最大化。由于员工的劳动关系不稳定，造成了员工工作状态很难得到很好的控制，因此为了使这种状况得到改变，应该建立一个公平合理的薪酬体系及员工稳定的工作环境，从而保证对员工产生良好激励措施来提高员工积极性，保证公司获得更多利益。因此公司应该建立一套合理有效的人力资源结构来降低企业经营成本支出与提高职工幸福感。

四、几点体会与建议

在进行公司人力资源成本分析工作的过程中，我觉得虽然每个公司在实施人力资源成本分析时所采取的方法都是不一样的，但是都是结合自身业务的实际情况，来进行人力资源成本分析工作的。在我们的项目实施过程中，虽然有一些成功和失败的案例，但是通过对这些案例进行分析和总结发现，公司在人力资源管理方面所存在的问题和不足，也是我们需要去思考和改进之处，并且要根据这些分析结果提出相应优化和完善计划，让企业能够科学合理地进行人力资源管理项目设置和实施。例如目前公司对于员工激励计划是比较缺失的，虽然企业已经出台了相应的激励政策，但是因为各种原因一直没有实行。但是如果在未来有了更多员工激励计划的话，那么企业能够根据员工激励计划实现人力资源整体优化和提升来降低单位总成本，从而获得更多高附加值的利益。