在薪酬核算中，我们会发现这样一个现象：员工只要在一家公司工作，就会承担一家公司的全部成本费用，而这些钱在新进员工入职的时候只有很少一部分支付给了工资待遇低的同事。这说明企业内部没有形成一个“工资激励”制度，使得企业内部管理严重失衡。那么我们如何进行工资核算？企业需要对每一笔工资支出进行科学、合理的计算呢？从成本分析的角度出发，就是要把每一项劳动收益都算进去。在成本分析的过程中要注意将各种成本因素（如：薪酬、奖金、福利等）合理匹配起来，以获得最佳收益。

一、关于工资计算的一些基本原则

1、公平性原则：以公司的生产经营成果为核心，员工应服从分配，获得良好的劳动报酬。2、连续性原则：以满足生产、经营的需要为基础，员工应持续获得工资报酬。3、灵活性原则：灵活程度根据工作量和工作性质而定。4、连续性原理：员工必须保证自身的劳动时间。5、成本均衡性原则：只有达到同一岗位（或工种）的工资分配一致时，才能提高工资绩效水平和企业效益。6、相对独立性原则：只考虑本单位生产经营目标和利润指标，对所处环境、历史时期的工资水平有一定的依赖性，进而产生工资平衡问题。7、成本平衡点原则：为了更好地激励员工工作，在整个薪酬分配过程中也要兼顾各方面收益因素，包括成本与收益两方面。

二、根据不同岗位成本分析要点

1、生产部门：根据产品的生产流程，分析每一步工艺。2、销售部门：根据客户订单的数量、产品结构和市场情况判断销售产品成本及销售费用率。3、财务部门：根据财务核算与报告需求，分析各项成本指标（如：应付账款、银行贷款等）是否合理，计算各项利润指标是否合理，对成本数据进行归集整理，并分析成本与利润之间的关系。4、市场部门：结合产品销售策略分析市场对产品价格的影响。5、行政人员》1)应在企业绩效考核体系下综合考虑，制定适当的奖惩机制。6)人力资源部门：关注人员绩效。7)生产部门：主要分析生产周期及产品生命周期情况，对各项生产成本进行横向比较。

三、对于公司岗位成本的相关知识

岗位成本是企业管理费用支出的重要组成部分，是指在单位时间内发生的各项直接费用和间接费用，包括工资福利、奖金、补贴和社会保险、住房公积金和职工福利等。主要包括销售费用、管理费用和财务费用四个部分。在计算岗位成本时，首先需要确定岗位成本与销售成本之间的对应关系为：销售费用=销售人员工资+办公用品费用+保险及福利费+其他费用。那么通过计算这四项成本是如何来确定的呢？我们来看看下面四个部分吧。